王天奡

　　■■■轉(zhuǎn)型背景:全球產(chǎn)業(yè)變革中做出選擇主動(dòng)
　　這是一場(chǎng)未出國(guó)門便將遇到的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
　　2008年金融危機(jī)之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍保持8％以上的增速，成為后危機(jī)時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要引擎。為此，西門子、ABB、施耐德等老牌跨國(guó)公司均調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將中國(guó)市場(chǎng)作為支撐其全球業(yè)績(jī)及股價(jià)表現(xiàn)的主要增長(zhǎng)極，大幅度增加在中國(guó)市場(chǎng)的人力與物力投入——中國(guó)已經(jīng)成為全球電氣業(yè)規(guī)模最大區(qū)域市場(chǎng)。
　　但對(duì)電氣行業(yè)的資深民營(yíng)企業(yè)正泰集團(tuán)來說，這并非是唯一的壓力。
　　與此同時(shí)，大型國(guó)企則憑借雄厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及在政府關(guān)系、銀行信貸及客戶資源等方面的多方位優(yōu)勢(shì)，成為國(guó)內(nèi)政府投資項(xiàng)目的主要受益方，同時(shí)加快實(shí)施縱向整合，積極搶占市場(chǎng)份額。
　　雙重壓力下，不僅對(duì)正泰而言，對(duì)民營(yíng)電氣企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型，不得不為。
　　“轉(zhuǎn)型意味著變革，意味著要改變?cè)疡{輕就熟的生產(chǎn)方式與商業(yè)模式?！被剡^頭去看，正泰人的談話中有反思、有認(rèn)識(shí)，也有青春、有激情。
　　1984年，正泰公司成立。乘御改革開放中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，30多年來總資產(chǎn)達(dá)到90多億元，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域涵蓋低壓電器、輸配電設(shè)備、儀器儀表、光伏電池、建筑電器、汽車電器和工業(yè)自動(dòng)化，產(chǎn)品暢銷世界90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是國(guó)內(nèi)電氣行業(yè)規(guī)模最大的民營(yíng)企業(yè)。
　　現(xiàn)在，要再做抉擇了。
　　在電氣行業(yè)，道路可以有三:
　　要么，規(guī)避與跨國(guó)公司、大型國(guó)企的直接競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而從事某單項(xiàng)產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)，爭(zhēng)取形成專項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上尋求與跨國(guó)公司、大型國(guó)企建立產(chǎn)品配套的業(yè)務(wù)關(guān)系；
　　要么，加入跨國(guó)公司陣營(yíng)，成為其低成本的制造工廠，具體形式又可分為代工生產(chǎn)、合資及并購(gòu)等；
　　要么，抓住產(chǎn)業(yè)變革的契機(jī)，整合全球資源，在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，堅(jiān)持自主品牌，力爭(zhēng)在主流市場(chǎng)取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
　　第一條道路明顯“容不下”正泰集團(tuán)。正泰已經(jīng)成為跨國(guó)公司和大型國(guó)企的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其規(guī)模已不可能僅限于作為專項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)商。
　　第二條道路？亦為正泰“不容”。盡管正泰并不排斥互利合作。而且，實(shí)際上，自正泰實(shí)行轉(zhuǎn)型升級(jí)以來，國(guó)際化進(jìn)程也進(jìn)入了新的發(fā)展階段。
　　正泰的選擇，是第三條道路——也是最艱難的一條。
　　“十一五”期間，正泰組建了專業(yè)團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)研究在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代可再生能源的意義、市場(chǎng)前景及對(duì)全球產(chǎn)業(yè)格局的影響，尤其重點(diǎn)研究了全球技術(shù)、產(chǎn)業(yè)變遷的總體趨勢(shì)與一般規(guī)律。在此基礎(chǔ)上，正泰決策層分析認(rèn)為，鑒于能源革命將成為下一輪全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期的主要引擎，在中國(guó)發(fā)展可再生能源不僅具備產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、本土市場(chǎng)、勞動(dòng)資源等既有優(yōu)勢(shì)，而且華人科學(xué)家團(tuán)體已經(jīng)成為業(yè)界的中堅(jiān)。
　　“因此，通過建立合理的利益共同體及有效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，整合全球最優(yōu)秀的研發(fā)資源，即有可能‘彎道’超越——在產(chǎn)業(yè)變革期超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。”正泰負(fù)責(zé)人介紹。
　　■■■轉(zhuǎn)型之路:傳統(tǒng)制造業(yè)向綠色產(chǎn)業(yè)嬗變
　　“十二五”開局，正泰集團(tuán)進(jìn)入全球三大戰(zhàn)略咨詢公司之一美國(guó)波士頓咨詢集團(tuán)公布的“全球挑戰(zhàn)者”名單，被評(píng)估為當(dāng)前世界上100家最有可能挑戰(zhàn)老牌500強(qiáng)的發(fā)展中國(guó)家企業(yè)。波士頓公司在報(bào)告中指出，正泰集團(tuán)“正向太陽能領(lǐng)域進(jìn)軍”。
　　首次亮相，其實(shí)已是5年前。
　　2006年1月1日，《可再生能源法》正式實(shí)施。同年，正泰高調(diào)亮相光伏產(chǎn)業(yè)。這一事件被業(yè)界認(rèn)為是民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)順應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)水平的標(biāo)志性事件，正泰產(chǎn)業(yè)拼圖也逐漸顯現(xiàn)。
　　隨后，我國(guó)政府陸續(xù)出臺(tái)10多項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，發(fā)布《可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》和《可再生能源發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，將太陽能發(fā)電列入可再生能源重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。正泰集團(tuán)如御東風(fēng)。
　　據(jù)介紹，太陽能發(fā)電技術(shù)通過光伏發(fā)電直接將太陽能轉(zhuǎn)換成電能。而在當(dāng)前光伏發(fā)電材料中，基本上是第一代晶硅電池，晶體硅(多晶硅和單晶硅)是其中最主要的原材料。而由于其在煉硅和加工過程中耗能較高及對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響較大，一直備受爭(zhēng)議。
　　同時(shí)，第一代晶硅電池的價(jià)格較高，在硅材料60美元/公斤的情況下，每千瓦時(shí)系統(tǒng)發(fā)電成本約為人民幣1.5元~2元多，而多晶硅材料的生產(chǎn)技術(shù)長(zhǎng)期以來掌握在美、日、德3個(gè)國(guó)家7個(gè)公司的10家工廠手中，形成技術(shù)封鎖、市場(chǎng)壟斷的狀況。
　　正泰集團(tuán)認(rèn)為，光伏技術(shù)中，薄膜太陽能電池技術(shù)可以大大減小多晶硅部分的成本。其中，非晶/微晶薄膜太陽能電池，是世界上最近開發(fā)的薄膜太陽能電池技術(shù)之一，將迅速成為光伏產(chǎn)業(yè)中的主流產(chǎn)品，并使發(fā)電成本加速達(dá)到電網(wǎng)等價(jià)點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)前景廣闊。
　　“在這個(gè)意義上，正泰進(jìn)入太陽能是促進(jìn)全球可再生能源開發(fā)利用、適應(yīng)我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的需要?！闭┘瘓F(tuán)負(fù)責(zé)人表示。
　　“當(dāng)然，太陽能的推廣應(yīng)用有其技術(shù)上的難題，但隨著智能電網(wǎng)進(jìn)入全面建設(shè)階段，制約光伏、風(fēng)電等可再生能源大規(guī)模應(yīng)用的并網(wǎng)問題將得到系統(tǒng)解決，因此將進(jìn)入快速、穩(wěn)定的增長(zhǎng)通道?！睋?jù)EPIA預(yù)計(jì)，2012－2014年，全球光伏裝機(jī)量預(yù)計(jì)保持20％－25％的增速。如果相比正泰傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，太陽能極具增長(zhǎng)活力，幾乎可視為一個(gè)新興行業(yè)。
　　“正泰在中國(guó)低壓電器領(lǐng)域已樹立龍頭老大地位，可以說，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已是非常穩(wěn)定，屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，但市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，正泰需要培育新的增長(zhǎng)極，來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)再一次跨越。事實(shí)證明，正泰進(jìn)軍太陽能是正確的?！?br/>　　該負(fù)責(zé)人介紹，2009年正泰太陽能利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)704.5％，凈利潤(rùn)占集團(tuán)利潤(rùn)8％左右，已是正泰集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成中，不可或缺的一分子。
　　短短五年，正泰集團(tuán)實(shí)現(xiàn)的不僅是從無到有的突破，而且已是中國(guó)大陸少數(shù)可以大規(guī)模量產(chǎn)高效薄膜太陽能電池的光伏企業(yè)之一。2010年，在國(guó)內(nèi)民營(yíng)電工行業(yè)中率先進(jìn)入代表行業(yè)最高技術(shù)水準(zhǔn)的工業(yè)母機(jī)領(lǐng)域——薄膜電池制造裝備，成為全球光伏發(fā)電領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的廠商，為使光伏發(fā)電成本領(lǐng)先于全球同行達(dá)到電網(wǎng)等價(jià)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。