威爾凱電氣:創(chuàng)新技術(shù)助推節(jié)能減排
2011-7-25 12:02:31 威爾凱電氣(上海)有限公司供稿

  6月1日,《上海市促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展條例》正式實(shí)施。此次《條例》的頒布聚焦產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,實(shí)施“專精特新”中小企業(yè)培育工程,加大對中小企業(yè)科技創(chuàng)新的扶持力度,鼓勵本市中小企業(yè)開展創(chuàng)新活動?!稐l例》指出,中小企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝所產(chǎn)生的研究開發(fā)費(fèi)用,可以依法在計算應(yīng)納稅額時加以扣除。中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動,符合國家和本市技術(shù)創(chuàng)新等規(guī)定的,可以向科技等行政管理部門申請中小企業(yè)創(chuàng)新資金支持。

  《條例》的實(shí)施讓威爾凱電氣(上海)有限公司成為了獲益的其中一家。

  作為全球知名變頻器、軟起動器制造商之一,威爾凱掌握著世界領(lǐng)先的技術(shù),是專業(yè)生產(chǎn)變頻器、電機(jī)軟起動控制系統(tǒng)的廠家。2008年,威爾凱正式進(jìn)軍中國,在上海成立了威爾凱電氣(上海)有限公司,專業(yè)生產(chǎn)符合中國電動機(jī)使用的變頻調(diào)速器和電機(jī)軟起動器等智能化電氣。

  時值《上海市促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展條例》的頒布,威爾凱電氣申報的“高壓變頻調(diào)速器”研發(fā)項目正式獲得上海市中小企業(yè)創(chuàng)新基金的立項,將無償獲得該基金的研發(fā)資金支持。作為電力傳動系統(tǒng)中最核心的節(jié)能設(shè)備,變頻器具有廣闊的發(fā)展空間。目前,國內(nèi)每年新裝電動機(jī)容量大約為4000萬千瓦,對變頻設(shè)備的年需求價值約為350億元。據(jù)悉,此次威爾凱電氣申報的“高壓變頻調(diào)速器”項目屬于節(jié)能技術(shù)領(lǐng)域的高科技產(chǎn)品,其工作原理是先把工頻交流電源通過整流器轉(zhuǎn)換成直流電源,然后再把直流電源轉(zhuǎn)換成頻率、電壓均可控制的交流電源以供給電動機(jī),在這一轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備節(jié)電率可達(dá)30%以上。其中現(xiàn)場總線控制這項新技術(shù)引起了國內(nèi)外用戶的普遍關(guān)注,多位歐美專家專程赴威爾凱上海研發(fā)中心調(diào)研該項目。

  對此,威爾凱電氣(上海)有限公司董事長陳建義表示,作為國家節(jié)能技術(shù)成果推進(jìn)過程中的重要科技項目,威爾凱“高壓變頻調(diào)速器”將充分利用好上海市中小企業(yè)創(chuàng)新基金的支持,加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)換,讓中國用戶獲得更為可靠的節(jié)能保障。

“洋外衣”下的“中國心”

  陳建義曾是中國國內(nèi)最大的電機(jī)軟起動器企業(yè)的創(chuàng)始人之一,也是國內(nèi)軟起動器專家之一。在加盟威爾凱后,便出任威爾凱中國區(qū)的掌門人。作為一家民營合資中小企業(yè),威爾凱電氣(上海)有限公司施行本土化管理,其擁有的變頻器控制核心軟件完全屬于自主研發(fā)。陳建義將其形象地解釋為:雖身披“洋外衣”,但擁有一顆“中國心”。

  據(jù)陳建義介紹,目前國內(nèi)市場上的變頻器生產(chǎn)廠家有近300多家,主要品牌也就30個左右。在中國的中低壓變頻器市場,仍然是外資品牌占據(jù)主導(dǎo)地位。國內(nèi)大部分本土企業(yè)成立時間不長,產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間較短,在產(chǎn)品的成熟度和品牌知名度等方面還難以與國際知名品牌相抗衡。

  從國內(nèi)變頻器市場發(fā)展的過程看,外資品牌的先入為主開啟了國內(nèi)變頻器市場發(fā)展的歷史。上世紀(jì)90年代,我國進(jìn)口的高壓變頻器主要是配套重點(diǎn)項目,對于變頻器的節(jié)能效果國內(nèi)客戶當(dāng)時并未意識到。隨著市場的不斷發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)逐漸意識到變頻器市場的無限潛力,開始尋求技術(shù)上的突破,但無奈我國高壓變頻器配套產(chǎn)業(yè)實(shí)力相對較弱,國產(chǎn)品牌無論在技術(shù)、加工制造、工業(yè)設(shè)計等方面還是在資金實(shí)力上都與國外品牌有一定大的差距,不少客戶對國產(chǎn)品牌的質(zhì)量信心不足,雖然價格比外資品牌低了30%以上,但大多數(shù)客戶還是持觀望態(tài)度。一時間,以ABB、西門子、三菱電機(jī)、施耐德、艾默生等為首的一線國際品牌占了大半中國市場,并在中國設(shè)廠,實(shí)施本地化經(jīng)營。而與此同時,中國本地品牌的人員和資金也開始不斷分離成立新的企業(yè),我國的變頻器行業(yè)開始進(jìn)入了高速發(fā)展階段。