近幾年ABB在中國市場發(fā)展迅速，成為ABB全球的第一大市場。梳理其發(fā)展因素不難發(fā)現(xiàn)，其中既有準確的市場戰(zhàn)略和明確的執(zhí)行手段，也有嚴格的風險管理和成本控制，還有清晰的財務功能定位等。ABB今日的成功不可否認是多種混合驅動力共同推動的結果。
　　馬 麗
　　中國作為ABB全球第一大市場，ABB中國首席財務官齊樂毫不掩飾中國市場在ABB的戰(zhàn)略地位。
　　進入中國已超過100年的ABB在近20年內迅速擴張，本地企業(yè)數(shù)量增長至31家。作為CFO，齊樂認為在業(yè)務擴張和財務穩(wěn)健之間取得平衡需要注重以下兩個方面，一是控制成本，二是保持良好的資產組合。他認為這是實現(xiàn)財務穩(wěn)健的基石。
　　成本&風險
　　齊樂介紹，ABB主要通過三個方面進行控制成本：一是控制業(yè)務成本，通過有效生產和高效流程來降低成本，通過優(yōu)化流程降低不良產品率；二是供應鏈管理，通過制度保證來管理供應商，選擇合適的供應商提供的合適的價格和產品；三是控制一般性管理成本?！盀榱藢崿F(xiàn)管理目標，我們必須明確告訴每個員工目標是什么，以及我們將采用什么手段，并將這些明確的目標交由相關人員來切實執(zhí)行?！痹邶R樂看來，制度是實現(xiàn)成本控制目標的重要保證。
　　金融危機帶來的不只是成本的壓力，還有風險管理的重擔。金融危機后，眾多CFO被推至企業(yè)風險管理的前線。在齊樂看來，對CFO而言，風險管理從來就不是什么新鮮的工作，而是一項日?；抑匾墓ぷ?。
　　“只有在了解風險的內容后，才能進行分類量化處理?！盇BB最近剛完成了最新的的風險排查，除了每日的風險管理外，這種大規(guī)模的風險排查每六個月都會進行一次。通過把所有了解到的風險和類別都羅列出來，能夠更快速地掌握未來的風險管理情況，并解決相關的風險。
　　作為執(zhí)行企業(yè)風險管理的主要人物，不管是在ABB各地區(qū)公司還是在集團總部，CFO都需要遵循嚴格的方法去執(zhí)行風險管理?！霸谶M行這項工作時，CFO必須了解業(yè)務的需求，以便更深入了解存在的風險以及風險發(fā)生的幾率?！饼R樂對此頗有經驗。
　　期待財務智能
　　其實，無論是做投資的決策還是成本控制和風險管理的決策，CFO都需要及時準確的財務數(shù)據支撐。“IT對我們來說就像氧氣一樣重要，”齊樂對此形象地比喻道。目前ABB已經建立起了企業(yè)資源分配和管理系統(tǒng)的應用平臺，該平臺通過將交易和流程標準化以幫助執(zhí)行相關策略。
　　不過系統(tǒng)中關于財務信息的應用方面還并不完善。“如何從這個系統(tǒng)中取得我們所需要的信息以幫助我們去做決策和管理，目前這個方面還沒有達到一個非常良好的狀態(tài)?！爆F(xiàn)在財務工作人員還需要花太多的時間去收集相關信息并錄入這個系統(tǒng)，結果導致了沒有足夠的時間來應用這個系統(tǒng)，即從該系統(tǒng)中獲得所需要的信息進行分析或開發(fā)方案，并與業(yè)務部門去分享這些數(shù)據的意義和未來的影響。
　　齊樂強調，未來財務管理系統(tǒng)的智能化是公司改進的方向。當需要了解一項策略、一個任務是否被執(zhí)行和如何實施時，就需要獲取一些準確的指標。齊樂表示，從財務角度講，可能需要的財務指標不超過20個，這些指標足夠支持做出判斷。在這20個指標里邊，有些需要實時了解，有些只需要偶爾了解。但無論如何，對于一個系統(tǒng)來講，正確的設置、準確的信息輸出和規(guī)范的流程對于滿足工作需求是必要的。
　　堅持充電
　　ABB中國是一家集研發(fā)、制造、服務、采購、出口于一體的公司。齊樂介紹，其財務策略有三大功能，一是必須要為業(yè)務部門提供優(yōu)質的財務信息和服務；二是針對未來有影響的事務提供預測并在相關過程中指明執(zhí)行手段；三是必須為ABB在華的31家本地公司提供明確的財務架構方面的指導意見。
　　在齊樂看來，財務工作的最大難點在于如何了解某項業(yè)務成敗背后的原因。這就要求財務總監(jiān)或財務管理人員必須要貼近業(yè)務，了解客戶的需求、產品功能以及相關的產品解決方案。“這是財務人員必須實現(xiàn)的工作，僅僅坐在辦公室面對電腦，是無法實現(xiàn)這個目標的。”
　　對于財務人員來講，在ABB這樣的公司環(huán)境下，無論是小開關，還是特高壓等大型的項目，都有各式各樣不同的業(yè)務環(huán)境和業(yè)務要求?！白鳛樨攧杖藛T或CFO，我們的工作內容就包括不斷學習、討論和提出問題?！饼R樂認為持續(xù)充電是非常重要的。
　　“當然不能要求CFO懂所有的東西，所以必須要讓業(yè)務部門以及其他部門知道我們的技術和技能在什么地方，同時也要不斷地去問問題，要學習不懂的東西?！饼R樂相信通過不斷地溝通和學習，能令雙方在某一個問題上有更深入的了解和共識。
　　在擔任ABB中國CFO之前，齊樂在集團擔任首席審計官長達六年。他表示，這段工作經歷對他當前的工作影響非常大。由于在不同地區(qū)的公司參與了不同的項目，他擁有更豐富執(zhí)行策略的經驗，更能了解在不同的文化背景下如何去面對同樣的問題?！斑@些經歷可以幫助我靜下心來去傾聽不同的聲音，不同的意見，或者看待不同的問題，這可以讓我更好地去設計方案?！?/div>