2011年8月25日， 雷士照明控股有限公司宣布截至2011年6月30日未經(jīng)審計之中期業(yè)績。

　　回顧期內(nèi)，集團錄得銷售收入約為2.67億美元，銷售毛利約為7,031萬美元，較去年同期分別增長30.9%及27.0%；股東應(yīng)占溢利約為3,958萬美元，較去年同期顯著增長52.6%。盈利出現(xiàn)顯著上升主要由于集團不斷改善銷售渠道及成功增加銷售網(wǎng)點，促使主營業(yè)務(wù)收益有所增長，加上運營達至規(guī)模效應(yīng)，及改善財務(wù)狀況令經(jīng)營成本相對減少。

　　上半年，集團的管理及經(jīng)營模式屢獲專業(yè)認(rèn)同。2011年1月，雷士渠道模式榮獲《北大商業(yè)評論》最極具分量的「管理學(xué)院獎」；于3月，集團以25%的品牌首選率再次超過飛利浦等國內(nèi)外品牌，榮登「2011年中國房地產(chǎn)500強」照明首選品牌榜首。

　　雷士品牌產(chǎn)品收入同比增長48%

　　上半年，雷士品牌產(chǎn)品銷售收入上升48%至1.87億美元，占總銷售額由去年同期的62%增長至約70%。中國雷士品牌市場方面，上半年集團保持原來36個獨家區(qū)域經(jīng)銷商運營，不斷擴張銷售網(wǎng)絡(luò)，凈增加專賣店78家，使專賣店總數(shù)達2,888家，覆蓋城市達到1,928個。集團擴大專賣店面積、統(tǒng)一升級專賣店形象、提高專賣店的經(jīng)營質(zhì)量。此外，集團不斷開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品的性價比和豐富產(chǎn)品組合；并繼續(xù)加大力度開發(fā)專業(yè)工程客戶，及可以帶來持續(xù)銷售的連鎖店客戶?；仡櫰趦?nèi)，集團在國家2011年財政補貼的節(jié)能照明招標(biāo)中，再次中標(biāo)提供700萬支以上的節(jié)能產(chǎn)品。

　　國際品牌市場方面，集團大力推進NVC品牌產(chǎn)品在英國的銷售，并將此成功營運經(jīng)驗復(fù)制到其它有成熟渠道的市場，如北美及歐洲。目前集團已經(jīng)在40多個國家和地區(qū)建立起雷士品牌產(chǎn)品銷售渠道。

　　按地理位置劃分收入，集團的中國銷售收入上升33.7%至約2億美元，占總銷售額約76.5%，而國際銷售收入則增長22.3%，至6,276萬美元。

　　回顧期內(nèi)，集團投入約400萬美元，用于于研發(fā)過百款產(chǎn)品，包括各種LED、高強度放電光源及照明電器產(chǎn)品，涉及商業(yè)照明、酒店照明、家居照明及景觀照明等。上海研發(fā)中心實驗室更獲得德國機動車監(jiān)督協(xié)會(DEKRA)簽發(fā)的認(rèn)證書并有兩款產(chǎn)品通過了認(rèn)證。此外，集團還獲得科技部“國家科技支撐計劃”科研課題一項，新申請專利有25項，實際獲批授予專利有19項。目前集團擁有兩個研發(fā)中心，分別位于惠州及上海，有超過300位設(shè)計及研發(fā)人員。集團在惠州、北京、上海及南京等地建立「光環(huán)境體驗館」，實現(xiàn)雷士「光環(huán)境」理念。

　　雷士將加速LED的發(fā)展戰(zhàn)略、拓海外市場及加強國內(nèi)銷售網(wǎng)

　　隨著LED技術(shù)發(fā)展愈趨成熟以及價格水平不斷下調(diào)，LED產(chǎn)品在未來將成為國家推廣的重點。2011年5月，LED照明產(chǎn)品應(yīng)用示范工程將在16個試點城市開展第二批LED照明應(yīng)用工程試點示范工作，進一步擴大了LED照明市場規(guī)模，給集團LED業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更多的機遇。

　　海外市場方面，集團將在有成熟渠道的市場全面推廣NVC品牌產(chǎn)品銷售，并不斷加強新興市場如卡塔爾、巴西、新西蘭等的渠道建設(shè)，通過大量輸出有經(jīng)驗的管理員工的方式自行開發(fā)市場。此外，集團亦計劃在亞洲市場的沙特、柬埔寨、緬甸、印度等4個國家新增5個專賣店和30家經(jīng)銷店。

　　集團于2011年7月成為亞洲奧林匹克理事會(「亞奧理事會」)照明及服務(wù)合作伙伴，為雷士照明發(fā)展史上的一個新里程碑。目前，雷士照明已簽約成為「2013年天津東亞運動會」照明及服務(wù)獨家供貨商，并正式向亞奧理事會遞交成為「韓國仁川2014第17屆亞運會」和「2014年泰國第四屆亞洲沙灘運動會」照明及服務(wù)獨家供貨商申請書。此外，集團正在積極參與為「2014沈陽全運會」、「河南農(nóng)運會」等大型項目提供照明及服務(wù)項目。

　　2011年7月，全球能源管理專家施耐德電氣向集團股東以每股4.42港元購買約9.2%的公司股份。集團引入施耐德電氣為策略股東，除加強股東基礎(chǔ)外，還在工程項目銷售領(lǐng)域與其合作，令雙方優(yōu)勢互補、各取所長。

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