中國的市場越來越被日本企業(yè)所重視，為了與歐美巨頭在中國市場競爭時爭得一杯羹，近來日本企業(yè)紛紛在華投巨資，制定新戰(zhàn)略，中國市場再次掀起日系旋風(fēng)。 　　5月28日，全球知名的自動化控制及電子設(shè)備制造廠商歐姆龍也在上海發(fā)布了其“換擋提速“中國市場新策略。歐姆龍中國本社長皆川泰平先生說：“歐姆龍中國的注冊資本從5000萬美元追加到了1億美元，并且在今后三年內(nèi)對中國市場投資300億日元，到2007年，中國將成為歐姆龍日本本土以外最大的海外市場，我們志在中國創(chuàng)建第二個歐姆龍！” 　　中國情結(jié) 　　70年代就早早進(jìn)入了中國的歐姆龍是全球知名的自動化控制及電子設(shè)備制造廠商，掌握著世界領(lǐng)先的傳感與控制核心技術(shù)，其電子醫(yī)療產(chǎn)品已經(jīng)被中國普通消費(fèi)者所熟知。它在全球擁有員工人數(shù)達(dá)到24576人，其中歐姆龍中國公司的雇員已達(dá)5500余人，全球營業(yè)額近5850億日元（約合50億美元）。 　　從八十年代開始?xì)W姆龍向中國提供一些技術(shù)，來委托中國本地的企業(yè)開始生產(chǎn)，開始了委托生產(chǎn)的階段。進(jìn)入九十年代，歐姆龍由委托生產(chǎn)轉(zhuǎn)向直接對華投資，成立了類似于投資性公司的歐姆龍（中國）有限公司。隨后在大連、天津、深圳、上海外高橋等地也相繼成立了貿(mào)易公司和物流方面的機(jī)構(gòu)，另外在全國的四十多個城市設(shè)立銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，歐姆龍搭起了其中國業(yè)務(wù)的大框架。 　　正如皆川泰平所說，歐姆龍一般是以十年以一個周期來進(jìn)行發(fā)展計劃，從2001年開始，歐姆龍進(jìn)入了第三個大發(fā)展時期。第一個階段是2001年、2002年、2003年致力于達(dá)成一個收益的階段。 　　此時，歐姆龍已經(jīng)意識到只有在中國設(shè)立一個地區(qū)總部，貫徹實(shí)施其提出的在中國實(shí)現(xiàn)本地化策略的構(gòu)想，才能最大限度地適應(yīng)中國市場如此高速的發(fā)展。歐姆龍希望通過一個全方位的地區(qū)總部建設(shè)，能夠?qū)W姆龍在中國發(fā)展的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管轄。2002年4月，歐姆龍正式在中國成立了僅次于日本總部的“中國本社”，在北京、上海、香港、深圳四地分別設(shè)置總部職能。同時，歐姆龍改變了其在中國的發(fā)展戰(zhàn)略，即不再單單把中國定位為生產(chǎn)、產(chǎn)品出口基地，而是在中國加大研發(fā)功能，開發(fā)、生產(chǎn)和銷售面向中國市場的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)中心也由生產(chǎn)轉(zhuǎn)向在中國建立從開發(fā)、材料采購、銷售乃至售后服務(wù)的一條龍經(jīng)營體系。 　　換擋提速 　　2004年成為歐姆龍中國第三個十年計劃中的關(guān)鍵點(diǎn)，從今年開始，歐姆龍在達(dá)成前三年收益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)中國業(yè)務(wù)的大飛躍。 　　年初，歐姆龍在上海召開了2004年第一次中國事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會議。會議級別之高、規(guī)模之大是前所未有的，公司總部的高層領(lǐng)導(dǎo)幾乎全部到會。而就是這樣被各領(lǐng)導(dǎo)看重的大會，以后將每季度在中國召開一次，審議、決定和推進(jìn)歐姆龍在華事業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 　　皆川泰平表示，歐姆龍除了增加中國公司的注冊資本之外，近年內(nèi)還將在中國市場投資300億日元，其中是有100億日元主要是在產(chǎn)品的開發(fā)、銷售、生產(chǎn)、方面的一些強(qiáng)化，另外的100億日元主要是在相關(guān)的IT系統(tǒng)，包括供應(yīng)鏈這樣一些公用的基礎(chǔ)建設(shè)方面，還有100億日元主要用于合并、收購的案例，所以這300億日元會在這三年當(dāng)中分階段地投入在中國的市場。 　　不僅如此，歐姆龍在中國又發(fā)布了“換擋提速”的新戰(zhàn)略。 　　據(jù)皆川泰平介紹，在2003財政年度，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展并強(qiáng)化收益，歐姆龍已支援各事業(yè)公司和本社各部門在生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、管理等層面開展多項(xiàng)聯(lián)合支援活動，強(qiáng)化了中國本社的共通職能，包括成立集中采購中心、準(zhǔn)備和啟動物流職能部門、支援進(jìn)行研發(fā)的可行性研究等，同時，整合各事業(yè)公司，有效活用集團(tuán)資源，強(qiáng)化了行政共通職能。 　　而新的“換擋提速”計劃將加快歐姆龍在中國市場的投入和發(fā)展。皆川泰平表示，“換擋提速”計劃將涉及到歐姆龍中國業(yè)務(wù)的投入、管理、研發(fā)、物流等一系列流程，包括每季度召開中國事業(yè)戰(zhàn)略會議，為各事業(yè)分公司發(fā)展課題的目標(biāo)設(shè)定和推進(jìn)提供支援；還要完善信息、物流基礎(chǔ)設(shè)施，提高供應(yīng)鏈的品質(zhì)，其中包括銷售權(quán)和貿(mào)易權(quán)的取得、集中物流中心的建立、IT網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和集中采購職能的完備等；成立事業(yè)開發(fā)中心，對協(xié)創(chuàng)項(xiàng)目進(jìn)行深入的調(diào)查和研究；提高全球管理能力，包括管理體制的本地化推進(jìn)；強(qiáng)化品牌管理，召開2004年中國創(chuàng)新技術(shù)展示會（OTF）項(xiàng)目等等。這五大戰(zhàn)略將有效提升公司的競爭力，幫助歐姆龍實(shí)現(xiàn)2007年前在目標(biāo)市場中成為中國市場數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)先者。 　　二次創(chuàng)業(yè) 　　基于“換擋提速”的戰(zhàn)略口號，歐姆龍制定了近年內(nèi)中國市場目標(biāo)。皆川泰平表示，到2005年3月末，事業(yè)量要實(shí)現(xiàn)倍增，超過1000億日元（約8.7億美元）；之后將繼續(xù)保持快速增長，到2008年3月末，僅銷售額就能在今后的四年內(nèi)實(shí)現(xiàn)四倍增長，達(dá)到13.3億美元。 　　目前歐姆龍第三個十年計劃的第一個階段目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到，從2001年到2004年經(jīng)過三年完成了倍增，2003年歐姆龍銷售額為3.3億美元，今后將在鞏固老業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，在新的IT領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展，到2007年要達(dá)到11.3億美元。據(jù)皆川泰平表示，歐姆龍現(xiàn)在中國主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括工業(yè)自動化，還有針對中國的一些汽車廠商、包括一些家電廠商、手機(jī)廠商提供電子部件，另外在健康領(lǐng)域，要針對中國特別是中國沿海地區(qū)的3300萬人群，包括5700萬這樣一個高血壓患者的市場進(jìn)行發(fā)展。除此之外，2004年還將作為車載電子與社會系統(tǒng)事業(yè)部進(jìn)入中國市場的驗(yàn)證與準(zhǔn)備階段。 　　歐姆龍技術(shù)本部長山下牧認(rèn)為，要在中國創(chuàng)造第二個歐姆龍，就必須在中國有本土化的研發(fā)，不可能把日本的歐姆龍模式照搬到中國。雖然，歐姆龍現(xiàn)在中國還沒有獨(dú)立的研發(fā)中心，但是山下牧表示，歐姆龍正在與中國各大高校合作，建立中國研發(fā)中心的雛形。 　　繼去年與我國幾所知名高校聯(lián)合共建實(shí)驗(yàn)室之后，今年又與上海交通大學(xué)正式簽訂了產(chǎn)學(xué)研協(xié)創(chuàng)合作項(xiàng)目，并有意與交大共建“歐姆龍—交大聯(lián)合研發(fā)中心”，從而繼續(xù)加速其在中國的本地化研發(fā)業(yè)務(wù)。歐姆龍還將在香港科技園建立一家設(shè)計中心，專門從事液晶顯示背光的研究與開發(fā)業(yè)務(wù)。該設(shè)計中心將主要針對中國大陸和臺灣地區(qū)市場，設(shè)計和開發(fā)手機(jī)用小型背光裝置，計劃于2004年7月1日起正式開始運(yùn)營。此外，針對中國大陸和臺灣地區(qū)市場，歐姆龍還計劃于2006年3月之前構(gòu)建一個大屏幕電視背光的設(shè)計開發(fā)框架。 　　目前，歐姆龍在中國市場的業(yè)務(wù)占其全球市場的8%，并不算多，在歐姆龍海外市場中落后于歐洲和北美市場。但是，皆川泰平表示，到2007年底，中國市場的銷售額將占到歐姆龍全球市場的20%，超過歐美，成為歐姆龍海外最大市場。