【ZiDongHua之“金融滋東化”收錄關鍵詞：元禾璞華  紫光展銳   科技創(chuàng)新  】
 
　　【芯人物】元禾璞華殷伯濤：從“中國芯”拓荒者到硬科技投資領航者
 
　　【本期人物】殷伯濤，男，畢業(yè)于上海交通大學?，F(xiàn)任元禾璞華合伙人。曾任紫光展銳高級副總裁，國家科學進步一等獎獲得者。經(jīng)歷了紫光展銳企業(yè)從0到1、從1到100的全過程和中國3G通訊標準TD-SCDMA從技術標準到產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)的全過程。從業(yè)至今，殷伯濤已參與多個投資項目，其中包括紫光展銳、南芯、慧智微、帝奧微、百度昆侖、黑芝麻、愛芯科技、此芯科技、貝克微、中安半導體、頻準、季豐電子、比昂芯、衡封、化訊、艾菲博、聚復、颯智、平方和、亞信安全等。
 
 
　　在中國半導體產(chǎn)業(yè)的星辰大海中，殷伯濤的名字與“展訊”和“元禾璞華”緊密相連。他是中國第一代手機基帶芯片的研發(fā)者，也是從產(chǎn)業(yè)一線轉(zhuǎn)型為頂級投資人的行業(yè)領航者。從上海交通大學畢業(yè)的學生，到展訊的“開荒者”，再到元禾璞華合伙人，殷伯濤用25年的堅韌與探索，以熱愛、好奇心和堅持譜寫了“挑戰(zhàn)自我、把握時代、迎接創(chuàng)新”的人生三部曲。
 
　　不斷挑戰(zhàn)自我，與展訊不得不說的兩個“18”
 
　　千禧年之際，從上海交通大學電子信息學院測控儀器專業(yè)畢業(yè)的殷伯濤進入一家專注數(shù)字芯片設計的臺企，從此開啟了與半導體的不解之緣。
 
　　不甘于平淡的殷伯濤，很快與大學室友和高中同學一起踏上了創(chuàng)業(yè)之路。他們選擇在上海浦東張江開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)，專注于開發(fā)VoIP電話產(chǎn)品。憑借對技術的自信和對市場的樂觀預期，團隊獲得了一筆50萬元的天使投資。在資金的支持下，他們夜以繼日地投入研發(fā)，僅用幾個月時間就成功開發(fā)出了產(chǎn)品原型。
 
　　然而，技術的成功并不意味著創(chuàng)業(yè)的勝利。在推向市場的過程中，團隊遇到了重重困難。他們?nèi)狈κ袌鐾茝V的經(jīng)驗，也沒有建立起有效的銷售渠道，產(chǎn)品雖然技術先進，卻難以觸達目標客戶。雖然，這次創(chuàng)業(yè)嘗試因市場推廣不力而遺憾告終，卻為殷伯濤積累了寶貴的經(jīng)驗。他意識到，技術只是創(chuàng)業(yè)的基礎，而商業(yè)模式和市場推廣同樣重要。這次失敗也讓他更加堅定了探索未知、不斷嘗試的決心。
 
　　隨后，2001年，24歲的殷伯濤加入了剛剛成立三個月的展訊通信（紫光展銳前身），成為工號“23”的第一批員工。當時的展訊通信，辦公地點只有一間六七十平方米的房子，公司里一半員工在美國，另一半在上海張江的一棟小樓里。殷伯濤回憶說：“那時候國內(nèi)的集成電路產(chǎn)業(yè)剛剛起步，芯片企業(yè)屈指可數(shù)，但上?？焖侔l(fā)展的沃土吸引了許多科技人才。”展訊通信對他而言，是當時國內(nèi)極少數(shù)能接觸到芯片核心技術的企業(yè)，而他渴望學習先進的技術和硅谷創(chuàng)投生態(tài)，渴望在這個新興領域中留下自己的足跡。
 
 
　　展訊時期的殷伯濤來源：新聞晨報
 
　　在展訊的日子里，殷伯濤深切體會到了創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易。當時國內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，與國外的差距巨大，在他看來，中國的芯片設計制造和國外相比，幾乎是0和100的差距，剛加入時，本土員工甚至連集成電路長什么樣都不知道。而作為一家芯片公司，展訊需要大量的資金和人才投入，否則將難以維持運營。
 
　　2002年深秋，展訊賬上資金僅夠維持三個月。盡管當時3G已經(jīng)成為主流，但是研發(fā)資金投入大，且投入產(chǎn)出效果難以短期內(nèi)顯現(xiàn)，相比之下，2G投入相對較小，既能驗證產(chǎn)品效用，又能培養(yǎng)團隊，因此團隊決定孤注一擲研發(fā)2G芯片，以此爭取第二輪投資。
 
　　在給投資人演示2G芯片的通話功能、攸關公司生死的前夜，實驗室的日光燈管在頭頂“嗡嗡”作響，數(shù)名工程師圍在測試臺前，輪流進行各種調(diào)試、測試。凌晨三點，當示波器上的波形終于穩(wěn)定時，電話接通了！有人打開窗，初冬的寒風裹著黃浦江的潮氣涌進來，吹散了滿屋的泡面味。“這也意味著展訊能拿到錢活下去了。”他笑道。
 
　　這顆芯片就是2003年4月，展訊發(fā)布的全球首顆GSM/GPRS（2.5G）多媒體基帶一體化單芯片SC6600B，成功讓公司受到了業(yè)界的認可。后來，隨著雙模基帶芯片在市場的不斷爆發(fā)，展訊奠定了在移動通信領域的市場先驅(qū)地位。隨后，殷伯濤和團隊一起研發(fā)出了集成度更高的GSM/GPRS芯片，2006年，他們開發(fā)的GSM/GPRS多模手機核心芯片技術獲得“國家科技進步獎一等獎”，作為關鍵貢獻者，殷伯濤獲得了個人證書。這份榮譽被他的父母珍而重之地“供”在家中，成了家族引以為傲的“鎮(zhèn)宅之寶”。
 
　　在這幾年里，他們面臨著無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，團隊經(jīng)驗不足、要得到客戶認可困難重重，畢竟他們的客戶是全球化企業(yè)，有著嚴格的標準，不一定會選擇展訊的芯片。但殷伯濤和團隊憑借著對技術的熱愛和堅持，不斷縮短與歐美公司的差距。歐美公司做一個芯片實現(xiàn)量產(chǎn)可能需要兩年甚至三年時間，而他們通過不懈努力，僅用十三十四個月就能做到量產(chǎn)。這樣的“中國速度”是用時間累積起來的，別人每天工作8小時，他們每天工作16小時，“有一次老師問我家孩子‘你爸爸喜歡什么’，他回答說‘我爸爸喜歡加班’。”殷伯濤對此哭笑不得，但正是這種堅韌不拔的精神，讓殷伯濤和他的團隊取得了一個又一個突破。
 
　　當然，在殷伯濤看來，以展訊為代表的中國芯片人的優(yōu)勢不僅僅是拼搏，速度和成本，更是在創(chuàng)新力。例如當時展訊是全球發(fā)明雙卡雙待單芯片的公司，最早做高集成度SoC(AP+modem+PMU)手機芯片，最早推出turnkey軟硬件解決方案，最早在手機中集成了MP3、MP4功能的公司等等。殷伯濤堅信，無論是微創(chuàng)新還是顛覆式創(chuàng)新，國產(chǎn)替代之后戰(zhàn)勝國外競爭者，關鍵就在于創(chuàng)新。
 
　　在縮短與國外技術差距，追求國產(chǎn)自主的道路上，殷伯濤和團隊逐漸踏入通信標準之爭的關鍵領域。標準之爭的背后是產(chǎn)業(yè)主導權(quán)和技術控制權(quán)之爭，更是國家間利益的博弈。當時展訊采用的是國外的通信標準，包括2G時代的GSM和CDMA，3G時代的WCDMA和CDMA 2000等。不僅技術被國外牢牢把控，展訊每生產(chǎn)一個產(chǎn)品都需為這個標準支付高昂的費用，反觀國外很多公司不僅做產(chǎn)品，還做標準，甚至其主要利潤70%來自標準。
 
　　2003年，展訊決定轉(zhuǎn)向中國3G標準TD-SCDMA的研發(fā)，這是一個巨大的挑戰(zhàn)，但也是一次難得的機遇。殷伯濤成為TD事業(yè)部主要的負責人，帶領著這個“和而不同”的團隊攻克了一個又一個難題。
 
　　2010年青島海邊，凌晨四點的浪潮聲成了陪伴殷伯濤團隊的“工作背景音”。為適配中國自主3G標準TD-SCDMA，他們扛著半人高的測試設備輾轉(zhuǎn)三大運營商試點城市。某夜在裝滿各種手機測試版、儀器、電腦等設備的測試車穿梭在青島的大街小巷路測時，巡邏民警用手電筒照著這群“可疑分子”：“你們是不是在搞間諜活動？”亮出工作證后，警察感慨：“原來造芯片比抓間諜還費勁。”多年年間，團隊在測試車上吃掉上百箱方便面，寫滿數(shù)十本實驗記錄，最終展訊在TD-SCDMA領域占據(jù)了70%到80%的市場份額。在此之后，展訊一次次攻堅克難，在4G、5G時代攻城略地，成長為全球前三的手機基帶芯片設計企業(yè)，成功的在納斯達克上市并一度成為中國半導體最大的芯片設計公司。
 
　　TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)的成功，培養(yǎng)了大量的中國本土產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和人才包括系統(tǒng)設備、測試設備、終端芯片、手機品牌等，為中國通訊產(chǎn)業(yè)4G和5G時代站上世界之巔打下了堅實的基礎。殷伯濤有幸經(jīng)歷了TD-SCDMA從技術標準到產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)的全過程。
 
　　在展訊的18年里，殷伯濤從一名普通工程師逐漸成長為獨當一面的芯片行業(yè)領軍人，負責整個研發(fā)和客戶支持部門，管理正式員工1400人，外包600人，成為展銳最大的部門負責人。他還擔任手機產(chǎn)品總經(jīng)理，負責管理公司最大的產(chǎn)品線。在不同崗位上不斷挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)了從技術人員到管理者、經(jīng)營者的轉(zhuǎn)變，也培養(yǎng)了自己對市場、經(jīng)營和商業(yè)的深刻理解。殷伯濤在展訊經(jīng)歷了從創(chuàng)業(yè)到上市的全過程，見證了公司的起起落落，也收獲了寶貴的人生經(jīng)驗和榮譽，這些經(jīng)歷成為他人生中最寶貴的財富，也為他日后的投資生涯奠定了堅實的基礎。
 
　　在轉(zhuǎn)行進入投資行業(yè)后，他主導了對展銳的投資，帶領合作伙伴投出了18個億。兩個“18”——18年的展訊生涯與18億元的投資，仿佛為他在展訊的旅程畫上了一個完美的句號。
 
　　“我們像在沙漠里種樹，先活下來才能談開花。”他撫摸辦公桌上的展訊第一代芯片樣品，金屬封裝表面已磨出包漿，“2019年離開時，就像18歲的孩子長大成年離家遠行。”
 
　　把握時代脈搏，轉(zhuǎn)型投資從“駕駛員”到“副駕駛”
 
　　歷經(jīng)了18年的磨礪，從技術研發(fā)到團隊管理，再到市場運營，殷伯濤對整個半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著深刻的理解和洞察，然而，內(nèi)心始終保持著對新事物的好奇心和探索欲。2019年，殷伯濤離開展訊通信，加入了由展訊通訊創(chuàng)始人陳大同博士創(chuàng)立的元禾璞華，開啟了投資生涯的新篇章。
 
　　然而，轉(zhuǎn)型的最初，巨大的落差讓他感覺就像失了業(yè)。
 
　　“沒有前呼后擁的團隊，沒有辦公室，就連家人也疑惑‘之前風光無限，現(xiàn)在怎么天天在家？’”他像剛畢業(yè)的年輕人般端著美式咖啡在星巴克里找座位，“以前我的日程精確到分鐘，現(xiàn)在突然要學會和自己相處。”他在手機便箋里寫道
 
　　從產(chǎn)業(yè)專家到投資人，這一轉(zhuǎn)變并非易事。殷伯濤回憶道：“投資需要有清零心態(tài)，從駕駛員轉(zhuǎn)變?yōu)楦瘪{駛。”這意味著他需要從直接掌控項目轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭鷦?chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想，從聚光燈下走向幕后。這種角色的轉(zhuǎn)變讓他花費了半年到一年的時間才逐漸適應。
 
 
　　憑借著自己在半導體領域的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，超強的系統(tǒng)學習能力以及對市場趨勢的敏銳洞察力，殷伯濤逐漸形成了一套獨特的投資理念和策略。他認為，投資不僅是為了獲取經(jīng)濟回報，也是為了推動產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，因此，在選擇投資項目時，他不僅關注項目的短期盈利能力，更注重項目的長期發(fā)展?jié)摿蛯Ξa(chǎn)業(yè)的價值貢獻。
 
　　殷伯濤非常注重企業(yè)的技術實力和創(chuàng)新能力，他認為技術創(chuàng)新是推動半導體行業(yè)發(fā)展的核心動力。在評估投資項目時，他會深入了解項目的技術實力和創(chuàng)新能力，關注項目是否擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術，是否能夠在技術上實現(xiàn)突破和領先。他也會關注項目的團隊，一個優(yōu)秀的團隊是項目成功的關鍵，團隊成員應該具備扎實的技術功底、豐富的行業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)家精神，還應該具備良好的團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力。
 
　　在投資策略上，殷伯濤主張“在不確定中尋找確定性”。他認為，半導體行業(yè)充滿了不確定性，技術更新?lián)Q代快，市場競爭激烈，政策環(huán)境也在不斷變化。然而，在這些不確定性中，也存在著一些確定性因素，如國產(chǎn)替代的趨勢、產(chǎn)業(yè)升級的需求等。他會緊緊抓住這些確定性因素，尋找具有投資價值的項目，并用實業(yè)思維嫁接資本邏輯。
 
　　以元禾璞華對慧智微的投資為例，在5G時代，射頻前端芯片市場需求巨大，但競爭也異常激烈。殷伯濤和他的團隊在對慧智微進行深入調(diào)研和分析后，發(fā)現(xiàn)該公司基于可重構(gòu)的技術創(chuàng)新具有獨特的優(yōu)勢，慧智微的團隊也非常優(yōu)秀，核心成員均來自行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，具有豐富的研發(fā)和市場經(jīng)驗。基于這些判斷，元禾璞華果斷對慧智微進行了投資，并在后續(xù)的發(fā)展中，為慧智微提供了全方位的支持。
 
　　“為慧智微提出技術方面的意見，幫助企業(yè)拉客戶，最終促成某頭部手機廠商的訂單突破。”他回憶，“投資不是當老師，而是當陪跑員。”在元禾璞華的支持下，慧智微發(fā)展迅速，逐漸在射頻前端芯片市場中占據(jù)了一席之地，成為PA中的第二家上市的中國公司。
 
　　除了關注技術創(chuàng)新和團隊實力外，殷伯濤還非常注重項目的落地性和市場前景。他認為，一個好的投資項目不僅要有優(yōu)秀的技術和團隊，還要能夠?qū)⒓夹g轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品和市場競爭力，能夠在市場中獲得認可和回報。在投資前，他會對項目的市場需求、競爭格局、商業(yè)模式等進行全面的分析和評估，確保項目具有良好的市場前景和投資回報。
 
　　在對貝克微的投資中，殷伯濤與貝克微電子創(chuàng)始人多次探討“模擬芯片基于模塊化IP”新的設計方法學：“你們要用樂高的方式設計模擬芯片。”如今，這家公司的每年保持30%以上快速增長，是模擬芯片領域少有的持續(xù)盈利增長的上市公司。“中國硬科技需要自己的語法，而不是翻譯別人的論文。”他說。
 
　　在投資過程中，殷伯濤也會積極協(xié)助被投資企業(yè)的管理和運營，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、財務管理等方面的建議和支持。他認為，投資機構(gòu)不僅僅是資金的提供者，更是企業(yè)的合作伙伴，應該與企業(yè)共同成長，共同應對市場挑戰(zhàn)。通過積極協(xié)助被投資企業(yè)的管理和運營，殷伯濤不僅能夠更好地了解企業(yè)的發(fā)展情況，還能夠為企業(yè)提供有針對性的支持和幫助，提高企業(yè)的成功率和競爭力
 
　　就這樣，在元禾璞華的幾年里，殷伯濤主導投資了60多個項目，投資金額近30億元，6家上市公司，其中包括多個成功的項目，如紫光展銳、南芯、慧智微、帝奧微、黑芝麻等，成功積淀了一套自己的投資方法論。他獨創(chuàng)的“三色筆記法”：紅色標注技術壁壘，藍色勾畫產(chǎn)業(yè)鏈卡位，綠色圈定團隊特質(zhì)，五年來，他用這套方法捕獲了一眾硬科技明星項目。
 
　　在殷伯濤看來，在展訊的實業(yè)時期，他主要專注于半導體設計領域的研發(fā)和管理，這是他的“一個世界”。而在投資領域，他不僅繼續(xù)關注半導體，還擴展到AI、智能制造、新材料等多個硬科技領域，每個領域都像是一個全新的“世界”。“通過投資60個項目，如同積累了60種不同的經(jīng)歷和視野，看了60個世界，極大地拓展了我的視野和人生閱歷。”他比喻說。
 
　　迎接創(chuàng)新時代，從“國產(chǎn)替代”到“定義未來”
 
　　回顧加入元禾璞華后，殷伯濤將自己在投資領域的經(jīng)歷劃分為三個清晰的階段，每個階段都反映了自己不斷成長和適應新挑戰(zhàn)的過程。
 
　　第一個階段，殷伯濤從半導體產(chǎn)業(yè)的資深人士逐步轉(zhuǎn)型為投資人。他將自己在實業(yè)中積累的經(jīng)驗和技術洞察力帶入投資領域，通過投資項目，逐步適應了從直接參與產(chǎn)品研發(fā)到支持創(chuàng)業(yè)者的角色轉(zhuǎn)變。這一階段是他從實業(yè)到投資的過渡期，也是他積累投資經(jīng)驗、找到投資成就感的關鍵時期。
 
　　第二個階段是殷伯濤投資能力的拓展與深化期。他不再局限于熟悉的芯片設計領域，而是將視野拓寬到設備、零部件、材料，從半導體到泛半導體，再到更廣泛的硬科技領域。他每年為自己設定新的投研目標，總結(jié)投資規(guī)律，提升投資能力。這一階段，他通過豐富的投資實踐，從量變到質(zhì)變，逐步形成了自己獨特的投資理念和方法。他認為投資邏輯大于賽道，80%的投資邏輯在各賽道是相通的，20%的賽道不同可以通過朋友、外部專家快速學習。運用這套邏輯投資了量子領域的頻準、3D打印領域的聚復、光纖領域的艾菲博、機器人領域的颯智、智能制造的平方和等等硬科技公司。
 
　　第三個階段則是迎接創(chuàng)新時代、布局未來的時期。殷伯濤敏銳地意識到中國半導體和硬科技領域正迎來新的發(fā)展機遇，他積極推動科研成果轉(zhuǎn)化，尋找具有創(chuàng)新潛力的早期項目進行投資。同時，隨著2022年以來半導體行業(yè)的估值回歸理性，元禾璞華也看到了產(chǎn)業(yè)的并購、整合時代即將來臨。國內(nèi)半導體公司需要通過并購形成平臺公司，實現(xiàn)下一階段的高維度成長。
 
　　因此他認為，技術創(chuàng)新、整合并購和深度國產(chǎn)替代將成為未來投資的三大主線。這一階段，他不僅關注短期的投資回報，更著眼于為中國半導體與硬科技產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。他介紹了當前投資工作的三條主線。
 
　　一是推動科研成果轉(zhuǎn)化。元禾璞華將積極與各大高校、科研院所合作，投資從0到1的原創(chuàng)技術，加速科技成果轉(zhuǎn)化。殷伯濤正積極籌劃，與高校/科研院所合作設立用于科研成果轉(zhuǎn)化的基金，聚焦硬科技領域。該基金旨在將學校和科研院所的科研成果打造成產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)，助力科學家、學生成功創(chuàng)業(yè)。他直言：“中國科研成果轉(zhuǎn)化率僅5%，而美國是25%。”通過“科學家+職業(yè)經(jīng)理人”模式，他計劃孵化更多“DeepSeek式”創(chuàng)新企業(yè)，讓實驗室技術跨越產(chǎn)業(yè)化鴻溝。
 
　　二是推動并購整合培育世界級平臺企業(yè)。殷伯濤認為未來是整合并購的黃金時期，元禾璞華也已成立并購基金，圍繞龍頭公司開展整合并購培養(yǎng)工作。目前元禾璞華已擁有近50家各領域的上市公司作為龍頭企業(yè)，通過并購實現(xiàn)技術創(chuàng)新和品類、賽道拓展。如設計公司并購相關領域企業(yè)以擴大業(yè)務范圍，像從事電源類業(yè)務的公司并購信號鏈企業(yè)，利用同一客戶資源增加銷售額；工業(yè)領域的企業(yè)并購汽車相關企業(yè)，快速拓展賽道。此外，并購方式還包括上市公司間并購、一級市場間并購以及海外資產(chǎn)并購等多種形式。通過多種途徑來幫助中國半導體培育出世界級的平臺公司，幫助他們從中國冠軍走向世界冠軍。
 
　　三是推動更深度的國產(chǎn)替代。隨著國產(chǎn)半導體替代進入深水區(qū)，需要聚焦“卡脖子”環(huán)節(jié)，以應用倒逼技術創(chuàng)新，實現(xiàn)從“能用”到“超車”的技術攻堅。殷伯濤看好先進封裝、先進制程設備零部件材料、數(shù)據(jù)中心、端側(cè)AI等領域，國產(chǎn)替代仍有很大的發(fā)展空間，未來的投資將更加注重國產(chǎn)自主時代的“無人區(qū)”。元禾璞華也將持續(xù)深耕半導體產(chǎn)業(yè)，挖掘原始創(chuàng)新類項目，深度參與平臺型的并購整合。他們將發(fā)揮自身的投資優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)資源，助力中國半導體產(chǎn)業(yè)在全球競爭中脫穎而出，實現(xiàn)從追趕到超越的偉大跨越。
 
　　“熱愛、好奇心、堅持——這是我的底色。”從寫代碼的工程師到掌管數(shù)十億元資金的投資人，殷伯濤始終在時代浪潮中校準航向。在他看來，Deepseek的問世讓中國硬科技正迎來“斯普特尼克時刻”，它讓世界看到了中國的創(chuàng)新實力，增強了我們創(chuàng)新的信心——正如1957年蘇聯(lián)成功發(fā)射世界上第一顆人造衛(wèi)星刺激了美國，進而進行科技競賽。今日的“卡脖子”危機將激發(fā)真正的創(chuàng)新革命。而他的使命，是讓更多硬科技創(chuàng)業(yè)者“仰望星空時，腳下有路”。
 
　　他相信，隨著中國半導體和硬科技產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新將成為未來的核心驅(qū)動力。他強調(diào)：“投資需要順勢而為，把握時代脈搏。”他將繼續(xù)在創(chuàng)新時代中不斷探索，為中國半導體和硬科技產(chǎn)業(yè)的崛起貢獻自己的力量！
 
　　窗外的玉蘭樹上，花苞正在悄悄綻放。中國半導體與硬科技的春天，或許就藏在這些硬科技投資人與創(chuàng)業(yè)者“固執(zhí)”的腳步里。他們用實際行動詮釋了什么是熱愛、好奇心和堅持，也讓我們看到了中國半導體與硬科技產(chǎn)業(yè)未來的無限可能。
 
　　本文轉(zhuǎn)自愛集微。
 
　　公司簡介
 
　　元禾璞華是集成電路領域近年來最成功、最活躍的投資團隊之一，自成立以來已建立覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、全階段、全地域的投資模式。目前累計管理資金規(guī)模超160億元，投資項目超200個，培育上市公司近50家，代表項目包括：韋爾股份（豪威科技）、北京君正（ISSI）、華勤技術、江波龍、華大九天、思瑞浦、納芯微、瀾起科技、恒玄科技、偉測科技、天準科技、安凱微、芯朋微、晶晨股份、唯捷創(chuàng)芯、帝奧微、貝克微、紫光展銳、盛合晶微、宏茂微等。