動(dòng)態(tài)|外審復(fù)評(píng)之感想
2005年11月17日新世紀(jì)認(rèn)證中心的認(rèn)證老師對(duì)技術(shù)工程部的各項(xiàng)工作是否符合質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求,是否持續(xù)有效的改進(jìn)進(jìn)行了監(jiān)督審核?! ‰S著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)ISO9001已成為必然趨勢(shì),這無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人,都是至關(guān)重要的??梢哉f(shuō),ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和條款是管理學(xué)應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐的最具體的總結(jié)與概括?! ⊥ㄟ^(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,可以合理分配、規(guī)劃各部門(mén)職責(zé)范圍,提高生產(chǎn)力和工作效率,向顧客提供高素質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),降低成本保證公司持續(xù)發(fā)展;滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)的要求,維持現(xiàn)有的客戶(hù)關(guān)系和市場(chǎng),持續(xù)開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng),這些都是我們今后工作持續(xù)改進(jìn)的重要推動(dòng)力。這么好的管理方法,我們又怎么會(huì)拒之門(mén)外呢! 服務(wù)是靈魂,作為負(fù)責(zé)公司主要產(chǎn)品——高壓變頻器服務(wù)工作的技術(shù)工程部,我們嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求將部門(mén)工作合理分配、管理,把所有的工作過(guò)程進(jìn)行有效的記錄形成文件,落實(shí)責(zé)任到人,實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的追查都具有可追溯性,起到記錄文件應(yīng)有的作用?! ∥覀兏鶕?jù)本部門(mén)總的質(zhì)量目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),每位員工在獲得授權(quán)的前提下積極主動(dòng)的為各自的分目標(biāo)而努力,從而使本部門(mén)的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),并在這一過(guò)程中形成一種固有的管理制度。但是僅僅實(shí)現(xiàn)了部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,通過(guò)此次外審,我們也看到了工作中有許多不足:如崗位職責(zé)不夠全面,設(shè)計(jì)輸入計(jì)劃不夠細(xì)化等。本次審核中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題是我們今后工作中努力改進(jìn)的重點(diǎn)。 2006年利德華福將會(huì)創(chuàng)造歷史上的輝煌,技術(shù)工程部將會(huì)重點(diǎn)運(yùn)用測(cè)量、分析和改進(jìn)的方法來(lái)提高工作效率,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量及其售后服務(wù)工作等進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn),達(dá)到顧客對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意度。通過(guò)PDCA循環(huán)達(dá)到持續(xù)改進(jìn),從而增強(qiáng)顧客對(duì)企業(yè)的信任感,實(shí)現(xiàn)讓服務(wù)說(shuō)話(huà),堅(jiān)持以顧客利益為中心,領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、規(guī)范各項(xiàng)操作、強(qiáng)化內(nèi)部科學(xué)管理、不斷改進(jìn)提高,只有這樣ISO 9001質(zhì)量管理體系才能發(fā)揮它應(yīng)有的效果,贏(yíng)得顧客和市場(chǎng)?!?
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