中鐵電氣化局蘭州樞紐黨工委以“五小”工作法為指導真抓實干成果顯著日期：2011-5-17 15:45:49 來源：中華鐵道網(wǎng) 作者：馬曉杰

（中華鐵道網(wǎng)、《路訊》雜志特約通訊員 馬曉杰）近期以來，電氣化公司蘭州樞紐黨工委認真貫徹公司黨委工作部署，在組織學習集團公司黨委書記、董事長王其增《思想政治工作應善抓“五小”》一文的同時，以“五小”工作法為指導，結(jié)合工作實際真抓實干，努力營造開拓創(chuàng)新之風；圍繞目標狠抓落實，大興務實之風，深入實際，解決問題，項目各項工作取得了明顯成效。

一、講清小道理。我們目前的各項管理制度如果不落實到職工中，一切都是浮云。長期以來有好多的規(guī)章制度和技術(shù)標準往往只落實到工班長一級，而一線施工人員是在模糊中，僅僅是大概了解，并沒有做到全面掌握，所以各種規(guī)章、文件精神必須讓職工“入腦進心變行動”。

2011年，為全面提升蘭州樞紐各作業(yè)隊班組建設水平，黨工委在緊張的施工過程中，將思想政治工作從小處入手，在進行為期兩個月的前期調(diào)查基礎(chǔ)上，提出了從開好 “三個會”入手，即，班組早點名、班組施工總結(jié)及預想會、班組周末例會。

在狠抓落實上下苦功，通過施工現(xiàn)場提問、盯崗干部抽查、旁聽班組施工總結(jié)及預想會等方式，及時掌握一線員工的思想動態(tài)和班組“三會”議程的落實情況。

黨工委還通過定期組織項目部各部門對作業(yè)隊、班組進行常態(tài)化考核、各部門部長定期對口回訪、開通員工“問題”郵箱，建立黨工委書記“談心錄”等方式進行思想政治工作的“問效”。

二、解決小問題。黨工委結(jié)合項目實際，積極探索推進信息交流管理創(chuàng)新，在蘭州樞紐項目部利用QQ群共享平臺，及時、準確的將施工進度、安全危險源、上級文件、項目部通知、檢查通報、班組管理經(jīng)驗、獎金發(fā)放明晰等在平臺上發(fā)布，讓全線員工享受更多的“知情權(quán)”，變“向上詢問”為“向下發(fā)布”，為促進作業(yè)隊之間的相互借鑒、相互交流、增強自主改善意識和管理創(chuàng)新意識提供了平臺，為全面建設蘭州樞紐“服務型”項目部奠定了基礎(chǔ)。

三、開展小活動。為全面提升技術(shù)崗位員工的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技能，促使全體員工進一步適應“十二五”時期鐵路建設新要求，黨工委組織各作業(yè)隊利用業(yè)余時間在全員中開展為期一個月的崗位練兵和技術(shù)比武活動。在“崗位練兵”活動中，為激發(fā)全員崗位練兵的自覺性和主動性，蘭州樞紐黨工委要求在4月15日至5月15日期間，各作業(yè)隊通過技術(shù)能手帶新人，小組內(nèi)部競賽，工班定期抽簽競賽，作業(yè)隊之間相互切磋、學習等方式，在全線營造出“學技術(shù)、練技能、比才干”的良性競爭氛圍，并結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，針對崗位練兵中暴漏出的薄弱環(huán)節(jié)，積極通過黨員技術(shù)能手“一帶多”，黨員技術(shù)培訓班等方式，切實提高全員的技術(shù)水平和業(yè)務素養(yǎng)。

四、做好小事情。在日常工作生活中，黨工委密切關(guān)注職工在生活、工作、學習中的小事情，要求各支部依托作業(yè)隊標準化建設、標準化文明工地建設和“三工”建設，為職工創(chuàng)造良好生活工作環(huán)境，并在各支部建立伙食委員會，廣泛收集員工意見和建議，定期召開伙食評議會，將食堂成本、采購臺帳、員工伙食費納入企務公開項目。食堂還配備液晶電視、儲碗柜等設施，為員工營造了舒適的就餐環(huán)境，解決員工的就餐問題，讓大家吃上“暖心餐”，最大限度地提高員工的生活質(zhì)量，把以人為本具體化，更好地促進了和諧企業(yè)的建設。

五、宣傳小人物。以作業(yè)隊為單位，用榜樣的力量激勵周圍的員工，項目部各作業(yè)隊通過班組推薦、作業(yè)隊評比、項目部把關(guān)，選樹我身邊的：1、黨員先鋒、2、職工明星、3、青年標兵、4、優(yōu)秀群眾安置監(jiān)督員、5、優(yōu)秀青年安全哨、6、技術(shù)創(chuàng)新能手、7、好師傅、8、好老師、9熱心人等九種“小人物”，在群眾中產(chǎn)生了極大反響，每月一評比并制作成照片上墻展示。