2005年2月6日，大陸希望集團森蘭變頻器業(yè)務板塊首次區(qū)域經營權公開招標中標新聞發(fā)布會在集團總部會議室舉行，原無錫希望森蘭電氣公司片區(qū)經理唐賢明中標，成為集團第一個通過競標產生的總經理，負責森蘭變頻器在上海片區(qū)的總經銷?！　∽鳛榧瘓F人事創(chuàng)新的重大舉措，2005年1月，集團下發(fā)了關于森蘭變頻器上海片區(qū)2005年經營權公開招標的文件，在集團及變頻器業(yè)務板塊的中層以上干部中，公開競聘上海公司總經理。一石激起千層浪，文件下發(fā)后，反響強烈。政策解讀、市場調研，大家躍躍欲試，投入到了緊張的準備當中。一場關于實力、勇氣、素質的較量已經開始。截止2月3日，共有無錫森蘭電氣公司片區(qū)經理唐賢明等多名來自全國各地的銷售骨干和服務骨干參加了投標?！　?月5日，講標、評標如期進行。董事會代表、集團領導、變頻器公司領導組成的考評委員會一字排開。坐在對面，來自全國各地的以銷售骨干和服務骨干為主的投標人不免有些緊張。二十分鐘，介紹個人簡歷，闡述經營方案，接受評委會輪番的“刁難”提問。會場里時而是慷慨激昂的陳述，時而是豐富的數據和案例論證，最后還少不了簡短、精彩的自我評價和投標宣言。他們讓本次招投標活動的競爭變得既熱烈又激烈，他們讓評委會看到了一棵棵“好苗子”，也讓評標工作變得非常艱難。尤其是最后焦點集中到了一南一北兩位競標者身上，面對兩位各有特長、難分伯仲的“南拳北腿”，評委會難以取舍。于是，提交董事會緊急開會評議，第一次未果，第二次終于敲定了中標人。第二天召開的招標說明會宣布，原無錫公司片區(qū)經理、2003年度銷售狀元唐賢明中標?！　”敬谓洜I權招標活動通過公開、公平、公正的程序為集團人才脫穎而出打造了又一條“綠色通道”，大大激勵了員工的積極性和主動性，是集團人才選拔機制和激勵機制的重要舉措之一。同時，大大推進了集團內部市場化的進程，為森蘭變頻器的經營機制注入了新的活力。大陸希望集團總裁陳斌表示，明年，公司將繼續(xù)進行招標活動，根據具體情況拿出一些片區(qū)、崗位進行公開競崗。通過本次活動，員工們紛紛表示受益匪淺，2005年將繼續(xù)努力，認真做好本職工作，同時，要注重換位思考，研究全國市場，加強學習，準備下次再來打擂。（自動化網吳一摘自希望森蘭網站）