在公司全體職工的共同努力和密切配合下 ，2005年11月18日，我公司順利通過了新世紀認證公司ISO9001質量管理體系認證的復評審查。　　隨著公司ISO9001質量管理體系運行的不斷深入，如何在工作中貫徹落實ISO9001標準，不斷完善研發(fā)體系的工作流程，保證公司開發(fā)項目的正常運行，有效控制開發(fā)成果的質量，是至關重要的，也是作為公司開發(fā)項目的監(jiān)管部門—總工程師辦公室在管理中不斷研究的課題。 　　總工程師辦公室的重點工作之一為開發(fā)項目管理，根據(jù)公司產品的實際情況，我們將開發(fā)項目管理的過程分為：前期可行性研究——產品策劃、立項——設計與開發(fā)——產品交付——驗證——確認等六大階段。同時，對參與設計和開發(fā)的部門之間的接口明確職責，并保持有效的溝通。為達到項目的管理和質量控制，制定了項目評審制度，規(guī)定評審各階段、參與部門和人員等，明確對評審結果和改進措施，進行跟蹤、驗證并予以記錄在案。在適當階段，我們還組織相關部門的專家進行嚴格審核，評價項目的每一階段是否能夠按照預定的成本、進度和質量順利完成，評價設計和開發(fā)的結果是否滿足用戶和市場的需求?！　≡诮洑v了認證審查之后，我們深刻的體會到：通過認證體系審查不是目的，而是要持續(xù)改進部門的工作流程，加強管理和質量控制。只有不斷開發(fā)出滿足客戶需求的高品質的產品，提高顧客滿意度，才能確保公司具有持續(xù)的競爭力。向國際化企業(yè)管理標準看齊，有效控制開發(fā)項目質量是公司生存之本，也是研發(fā)系統(tǒng)永遠追求的目標。