黃啟漢：“到2015年集團(tuán)營(yíng)業(yè)額爭(zhēng)取達(dá)到1000億元！”
　　上世紀(jì)80年代初，國(guó)外先進(jìn)的工控技術(shù)提供商搭乘中國(guó)改革開放的順風(fēng)車進(jìn)入中國(guó)大陸。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，國(guó)外品牌依然在中國(guó)工控行業(yè)高端市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
　　不過，被動(dòng)的局面并沒有消滅國(guó)內(nèi)企業(yè)的積極性，通過思維、技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，中國(guó)企業(yè)正謀求在某些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)單點(diǎn)突破甚至多點(diǎn)突破，中海創(chuàng)集團(tuán)福大自動(dòng)化公司就是一例。
　　創(chuàng)新工業(yè)自動(dòng)化平臺(tái)
　　中海創(chuàng)集團(tuán)福大自動(dòng)化科技公司(以下簡(jiǎn)稱“福大自動(dòng)化”)副總經(jīng)理黃啟漢告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者，2010年集團(tuán)營(yíng)業(yè)額達(dá)50億元，而集團(tuán)的目標(biāo)更為宏大：2012年超100億元。集團(tuán)制定的“十二五”規(guī)劃中更是提出，到2015年集團(tuán)營(yíng)業(yè)額爭(zhēng)取達(dá)到1000億元。
　　記者不禁要問，這種跨越式的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn) 跨越式發(fā)展如何支撐 據(jù)了解，工業(yè)自動(dòng)化通用技術(shù)平臺(tái)(IAP)成為公司發(fā)展的“殺手锏”之一。
　　那么，IAP究竟為何物 為何如此“神通廣大” 記者了解到，IAP的基礎(chǔ)是可跨平臺(tái)運(yùn)行的大型分布式控制系統(tǒng)組態(tài)軟件技術(shù)。從2000年開始，福大自動(dòng)化利用華能福州電廠引進(jìn)機(jī)組技術(shù)改造的機(jī)會(huì)，與該廠合作，研制成功世界上第一套完全采用PLC作為控制站的分布式控制系統(tǒng)，攻克了在不同廠家的PLC之間運(yùn)行相同控制組態(tài)軟件這一難題，并逐步建立與此相關(guān)的IAP技術(shù)體系。IAP技術(shù)產(chǎn)品主要由圖形化的控制組態(tài)IAPlogic、人機(jī)界面組態(tài)軟件IAPview以及工廠設(shè)備庫(kù)管理軟件IAPplant組成，其最重要的技術(shù)特點(diǎn)是采用穩(wěn)定的軟件架構(gòu)和靈活多變的組態(tài)元件的融合，以適應(yīng)各種工業(yè)自動(dòng)化應(yīng)用系統(tǒng)的需求。
　　在工控行業(yè)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)中，組態(tài)軟件是其“靈魂”。IAP中的集成組態(tài)軟件也同樣起到了關(guān)鍵作用。黃啟漢告訴記者，公司研發(fā)的集成組態(tài)軟件可以快速構(gòu)建任何領(lǐng)域任何規(guī)模的自動(dòng)化控制應(yīng)用系統(tǒng)，其特點(diǎn)是不針對(duì)任何硬件平臺(tái)的組態(tài)軟件工具集，可適合于不同品牌的PLC和PC機(jī)；實(shí)現(xiàn)PLC、PC的圖形化控制組態(tài)無(wú)擾動(dòng)在線修改；只需連接對(duì)應(yīng)的設(shè)備即可完成界面組態(tài)過程；內(nèi)置虛擬控制站，使得在沒有控制硬件的情況下，可以進(jìn)行控制系統(tǒng)的調(diào)試工作。
　　另外，福大自動(dòng)化還在PLC、PC中嵌入自主研發(fā)的“數(shù)據(jù)引擎”，構(gòu)成通用控制站，從而使得各個(gè)廠家生產(chǎn)的不同制式的產(chǎn)品可運(yùn)行在同一種控制組態(tài)軟件，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)互操作、硬件互替代”。這樣，由IAP系列軟件和通用控制站構(gòu)成的IAP技術(shù)將成為控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、一體化、智能化和信息化發(fā)展的重要推動(dòng)力量，為工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理和生產(chǎn)控制提供更加先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)的信息技術(shù)產(chǎn)品。
　　管理信息化不斷創(chuàng)新
　　除了技術(shù)創(chuàng)新，福大自動(dòng)化還不停地探索企業(yè)管理模式，通過管理信息化的建設(shè)讓公司不僅擁有技術(shù)上的硬實(shí)力，還擁有管理上的軟實(shí)力。
　　黃啟漢告訴記者，對(duì)于管理創(chuàng)新，首先是公司內(nèi)部的管理制度的創(chuàng)新。福大自動(dòng)化在十幾年的發(fā)展過程中，不斷完善企業(yè)自身的運(yùn)行管理機(jī)制，依托自主研發(fā)的F3協(xié)同管理系統(tǒng)，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式。據(jù)了解，F(xiàn)3系統(tǒng)早在2006年就已經(jīng)正式上線，主要由協(xié)同工具、協(xié)同平臺(tái)、協(xié)同應(yīng)用和建模工具4個(gè)部分組成，從整個(gè)的子系統(tǒng)看，F(xiàn)3與ERP類似，不過F3系統(tǒng)將核心聚焦于企業(yè)運(yùn)營(yíng)上。
　　不過，福大自動(dòng)化并不滿足公司內(nèi)部的管理制度創(chuàng)新，在黃啟漢看來(lái)，用高效的協(xié)同管理平臺(tái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游供需對(duì)接更有價(jià)值。福大自動(dòng)化通過建立面向工控行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作公共服務(wù)平臺(tái)，整合上游供應(yīng)商信息，為下游中小企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)作提供資源和應(yīng)用服務(wù)。而福大自動(dòng)化也對(duì)這個(gè)協(xié)同管理平臺(tái)寄予了厚望，希望其為公司提供發(fā)展后勁。

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