“我們要求供應商一起為西門子的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻”，西門子（中國）有限公司副總裁兼采購總監(jiān)，西門子東北亞供應鏈總監(jiān)戴立國（Emmanuel Deligans）告訴記者這件事情是“none-negotiable（不可商量）” 的。

　　西門子是全球最大的采購商之一，全球共有大約19000多家供應商，而其中有部分供應商是能耗較高的企業(yè)。

　　“孤軍作戰(zhàn)是不夠的?！蔽鏖T子東北亞區(qū)首席執(zhí)行官、西門子（中國）有限公司總裁首席執(zhí)行官程美瑋告訴記者。

　　于是，西門子首先將可持續(xù)發(fā)展的要求提給了供應商。

　　西門子首先在全球挑選了180多家供應商開始實施項目。2010年9月，西門子在全球范圍內啟動了供應商能源效率優(yōu)化項目（EEP4S），并在今年年初開始在中國推行。據(jù)記者了解，目前中國有12家供應商和西門子開始了能效優(yōu)化合作。

　　西門子主要根據(jù)供應商所在行業(yè)的能耗和供貨量等情況選擇首批實驗的供應商。

　　給供應商打分

　　對供應商的碳足跡給出1星至5星評價

　　西門子首先將參與的供應商分為四個等級。四級為表現(xiàn)較優(yōu)的企業(yè)，而一級則成為了最需要“拯救”的企業(yè)。

　　同時，西門子表示，其供應商將面臨三個維度的全面評價。

　　首先，從企業(yè)的管理方面著手。西門子（中國）有限公司高級副總裁高巖告訴記者，管理者的理念是目前能夠產生推動力的關鍵因素。

　　他給記者舉例，如西門子的一個供應商是提供變壓器的，生產變壓器的能源成本可能只占到整體能源成本的0.8%，但其原材料都是高耗能的鋼鐵等材料，原材料成本占到了47%。

　　“這0.8%的能耗，很多企業(yè)都會說問題不大，以后再說減排?！备邘r稱，很多企業(yè)管理者沒有減排的意識。

　　其次，展開健康能源調查（EHC），從技術和節(jié)能解決方案來評估，如資金的投入狀況等。

　　最后，西門子將對企業(yè)的碳排放和碳足跡進行盤查。對比行業(yè)能耗狀況，西門子對企業(yè)的碳足跡給出1星至5星的評價。

　　記者了解到，對于供應商的四級分類工作已經(jīng)完成。西門子對不同等級供應商的參與和支持程度是不同的。

　　對于第一級和第二級的供應商，首先通過廣發(fā)的問卷調查開展能源健康檢查（EHC），以確定每個被檢測工廠當前的能源技術狀況。然后與工程管理和其他人員進行訪談，并指派一名經(jīng)認證的西門子能源技術員對現(xiàn)狀進行現(xiàn)場評估。

　　而對于第三級和第四級的供應商，西門子要求每年供應商都要展開采取工具輔助的自我評估。

　　所有四個級別的供應商，每一個級別都將有一項行動計劃，讓供應商了解何種投資能夠實現(xiàn)哪些措施，以及能夠帶來怎樣的能源節(jié)約潛力。此外，還將計算出每個工廠的碳排放量。

　　但目前，西門子并沒有計劃公布其供應鏈的具體能效數(shù)字?！澳壳翱床坏较蚬姺窒淼谋匾?，我們也希望能夠充分尊重供應商的商業(yè)數(shù)據(jù)。”程美瑋告訴記者。

　　向供應商開放數(shù)據(jù)庫

　　對供應商“大動干戈”，是和其企業(yè)的戰(zhàn)略一致

　　對供應鏈提出減排要求，西門子這回似乎是“動了真格”。同時也不惜和供應商一起承擔最初的成本。

　　“我們從最初就幫助供應商分擔一部分成本，而同時我們接觸過的大部分供應商也愿意自己承擔一部分?！备邘r表示，“從西門子在歐洲的經(jīng)驗看，成本非常低。和企業(yè)的減排效果相比，成本幾乎可以忽略不計?！?/p>

　　程美瑋告訴記者，以后西門子甚至會采用合同能源管理的方式來進行這個項目。

　　“大部分供應商對這個項目是很支持的。不管企業(yè)的壓力是來自于政府還是自身的，他們大多數(shù)是有愿望減排和降低成本的。”

　　正是應了那句越來越流行的諺語：Green is Green（綠色就是美金）。西門子為了“染綠”供應鏈，不僅投入了成本，更是打開了自己的數(shù)據(jù)庫。

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