本報訊 （記者 李蕾 朱珉迕）除被視作航運服務領域的重要落子，在建中的虹口北外灘浦江國際金融廣場，因其在節(jié)能管理模式上的大膽創(chuàng)新，還有望成為節(jié)能建筑領域的“綠色標桿”。

　　昨天，浦江國際金融廣場承建方上海鴻泰房地產有限公司與江森自控、霍尼韋爾、施耐德電氣等國內外知名能源管理企業(yè)簽訂了合同能源管理創(chuàng)新模式戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，上述專業(yè)機構將在浦江金融廣場設計之初就對其“會診”設立節(jié)能目標，并將貫穿建設施工、運營維護和后期管理的全過程。這使浦江國際金融廣場成為國內首例嘗試“全生命周期”建筑節(jié)能管理模式的新建建筑。虹口區(qū)區(qū)長吳清透露，以浦江國際金融廣場為起始，北外灘“十二五”期間新建的150萬平方米商業(yè)、商務樓宇，將探索推行這一模式，使北外灘成為國內領先的節(jié)能建筑示范區(qū)。

　　與此同時，浦江國際金融廣場還在上海能源交易所同上海醫(yī)療器械集團完成了“碳指標”交易。該項目在國內新建建筑領域率先嘗試通過購買碳指標的方式，中和建設期碳排放量，實現(xiàn)施工階段的“零排放”。這也是上海首宗按《中國自愿碳減排標準》進行的“碳交易”。與以往不同的是，過去基本是國際買家相中中國的 “碳指標”，而本次的買家也為上海本土企業(yè)。

　　為何在設計之初就全盤考慮節(jié)能 長期以來，無法參照“過往數(shù)據(jù)”繼而無法對比節(jié)能量，是新建建筑物節(jié)能減排的最大難題。前期規(guī)劃設計中缺乏節(jié)能方面的考慮，亦使眾多建成樓宇在面臨節(jié)能改造時感到 “慢一拍”。鴻泰房地產有限公司總經理楊文東說，此前公司開發(fā)的數(shù)十棟商務樓宇均遇到此問題：建筑往往在建成兩三年后才意識到節(jié)能改造需求，此時不但面臨人力、物力、財力浪費，各環(huán)節(jié)的標準不一也使整棟樓宇的節(jié)能改造效果大打折扣。

　　在市合同能源管理指導委員會牽線下，浦江國際金融廣場項目探索嘗試“全生命周期”節(jié)能管理模式。市經信委節(jié)能與綜合利用處處長、市合同能源管理辦公室主任原清海介紹，“全生命周期”合同能源管理在建筑設計階段就由各家節(jié)能機構針對建筑不同部分進行評測，以國家節(jié)能建筑標準為基準，并根據(jù)美國綠色建筑委員會LEED標準設計方案和能耗模擬計算后，確定項目總體節(jié)能標準和實施方案。

　　該項目建設階段，各方將打造以能耗監(jiān)控為核心的智能化信息管理平臺，通過第三方全過程機電調試的手段，全程指導與監(jiān)督建筑物節(jié)能設備的安裝、調試和試運行，并確定建筑運營的能耗標準。建筑運營階段則將以同期同類建筑能耗水平為基準，采用能源費用第三方托管服務的形式，最終實現(xiàn)在同類建筑中能耗最低為目標。記者了解到，此次與專業(yè)能源管理機構的合作還將打破過去一家獨攬的“企業(yè)壁壘”，首創(chuàng)各機構間彼此開放的信息兼容系統(tǒng)，從而建立完善的綜合節(jié)能系統(tǒng)及突發(fā)事件預警、處理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面智能化的能耗監(jiān)控。