時間：2012年4月14日 來源：互聯(lián)網 關鍵詞：能源管理 電氣系統(tǒng) 工業(yè)自動化

　　“十二五”期間，上海電氣將形成先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)相互支撐、共同發(fā)展的新局面?！　∩虾ｋ姎獍l(fā)展服務業(yè)再下一城?！　∩虾ｋ姎馀c施耐德電氣(中國)就共同設立上海電氣建筑節(jié)能有限公司舉行合資合同簽約儀式。這是上海電氣進軍“合同能源管理”服務的重要一步,該公司將主要致力于上海地區(qū)建筑樓宇的節(jié)能改造。之前,上海電氣已與三菱電機合資成立菱電節(jié)能公司,主要致力于工廠能耗管理?！昂贤茉垂芾怼笔巧虾ｋ姎庠诎l(fā)展服務業(yè)方面的一項重要舉措。　　此前,上海電氣已在原有制造業(yè)基礎上,提出“制造業(yè)推進服務業(yè)、服務業(yè)促進制造業(yè)”的路子,加強了電站集團EPC項目和三菱電梯安裝維保等服務業(yè)發(fā)展,此次與國際著名的制造業(yè)服務商成立合資公司,進一步擴大服務領域,是上海電氣深化轉型的再次實踐。2011年，上海電氣現(xiàn)代服務業(yè)收入超過200億元。據(jù)上海電氣集團股份有限公司總裁黃迪南透露，集團計劃到2015年實現(xiàn)服務業(yè)收入超過300億元，占總收入的1/4。　　深耕制造業(yè)　　中國傳統(tǒng)制造業(yè)利潤低下,已是不爭的事實。如何增加利潤 制造企業(yè)的共識是轉型。但轉向哪里，如何轉 上海電氣選擇了同時加強微笑曲線兩端的研發(fā)和服務。位列中國裝備制造業(yè)前三的上海電氣,并非沒有核心技術。中國第一套6000千瓦火電機組、世界第一臺雙水內冷發(fā)電機、中國最大的12000噸水壓機、世界第一臺鏡面磨床、中國第一套30萬千瓦核電機組、中國第一根大型船用曲軸、中國第一套百萬千瓦等級超超臨界火電機組都來自上海電氣。技術屬性決定了上海電氣更具實力加強制造業(yè)的研發(fā)能力,典型的是進軍“極限制造”?！　∷^“極限制造”,是指傳統(tǒng)機械加工領域的產業(yè)升級,是特大、重型、超限的先進品種研制和生產。這類產品往往達到目前生產裝備能力及規(guī)格范圍的極限,或者對產品性能和尺寸精度等有嚴苛要求,技術難度和工藝風險高。因其以自主創(chuàng)新為主,研發(fā)成功后對企業(yè)的回報也更高。目前上海電氣代表中國“極限制造”能力的主要產品,包括大型鑄鍛件、核電核島主設備、船用半組合曲軸以及冶金和礦山設備等?！　〕思訌姟皹O限制造”,在制造業(yè)的產業(yè)選擇上,上海電氣亦頗多布局?；痣娫O備是上海電氣的傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè),2007年9月已研制成功我國第一套完整的引進型1000MW超超臨界火電機組。在此領域,除了提升發(fā)電技術能力,上海電氣還在CFB潔凈煤發(fā)電技術、空冷節(jié)能發(fā)電機組、燃機/聯(lián)合循環(huán)、海水淡化等重大領域實現(xiàn)了技術突破。此外,為順應中國核電產業(yè)大發(fā)展趨勢,上海電氣還于2007年組建了重工集團,加快核電設備制造能力。在風電、軌道交通等產業(yè)的投入亦有增加?！　〈送?上海電氣還加強了整體研發(fā)體系的建設。2011年1月,上海電氣開始建立自己的科技創(chuàng)新體系。該體系分三層：最上一層是集團層面的中央研究院,負責確定技術戰(zhàn)略、開發(fā)前沿技術;第二層是產業(yè)集團,按照從事的產業(yè)提升技術能級;第三層是工廠,主要進行制造技術和工藝改進。　　“目前,該體系架構已經完成,正在積極有效地推進?！?黃迪南告訴《上海國資》?！　⊙由祀娬痉諛I(yè)　　在致力制造業(yè)高端發(fā)展的同時,上海電氣亦未忽視服務業(yè)的發(fā)展。目前已形成了“制造業(yè)+服務業(yè)”的產業(yè)格局。其典型代表是電站集團EPC項目、三菱電梯維保服務等。黃迪南告訴《上海國資》,“十一五”之前,上海電氣主要從事設備制造。從轉型升級需要出發(fā),在電站設備領域,上海電氣提出了設備制造和工程產業(yè)并舉發(fā)展的思路?！　」こ坍a業(yè)即EPC項目。EPC即工程總承包(Engineering Procurement Construction),是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項目的勘察、設計(Engineering)、采購(Procurement)、建設施工(Construction)、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責?！　PC項目打通了整個電站工程產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),有利于充分發(fā)揮其整體效率。從產品結構上看,EPC項目有非常強的帶動效應。出口核心產品的同時,可拉動相關配套企業(yè)系列產品的出口;從成本上看,EPC項目整體配套,減少了不同環(huán)節(jié)產品的磨合周期和后期的維護成本。對業(yè)主而言,工期相對縮短,提高了收益率;對企業(yè)來說,則可以合理整合內部資源,發(fā)揮綜合成本優(yōu)勢。　　2006年,上海電氣電站EPC項目初創(chuàng)。經過幾年打拼,電站工程產業(yè)已初具規(guī)模。2011年,電站集團主營業(yè)務收入為405.7億元,其中電站工程產業(yè)收入貢獻達120.6億元。目前上海電氣電站設備海外工程的在手合同已超過167億美元,有32個海外工程項目正在施工?！　〖訌婋娞莘諛I(yè)　　在成熟的電梯發(fā)展市場上,電梯產品銷售已不是最大的利潤來源,而真正的“黃金收入”來自其維保收費。據(jù)美國摩根銀行一份咨詢調查報告顯示,2000年以來,全球范圍內的電梯銷售業(yè)務只占總業(yè)務的35%,而維修保養(yǎng)業(yè)務要占到55%,更新改造項目則占10%?；诖?三菱電梯自1999年開始探索由單一的電梯生產企業(yè),向生產服務企業(yè)轉變。