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西安航天自動化召開“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討會議

西安航天自動化召開“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討會議 為深入推動西安航天自動化“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落實推進，7月8日，公司召開“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討會議。六院科技委副主任、總經(jīng)濟師、公司董事孔兆華，六院產(chǎn)業(yè)總監(jiān)、公司董事卞曉章，六院產(chǎn)業(yè)部部長栗永峰，公司黨委書記、董事長鮑復民，黨委副書記、總經(jīng)理李軍紅等班子成員，各部門負責人和職工代表參加會議。

會上，相關負責人匯報西安航天自動化“十四五”綜合發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況并作中期初步調(diào)整方案報告;相關領導圍繞公司“產(chǎn)品+工程+運營”的模式，分別作產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、推動工程項目業(yè)務轉(zhuǎn)型升級及服務業(yè)務模式創(chuàng)新的研討發(fā)言，以及為適應人工智能趨勢，加快公司變革創(chuàng)新的研究分析報告。

在研討環(huán)節(jié)，參會人員分組討論，圍繞公司經(jīng)濟運行目標、自主產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)、項目實施模式、服務業(yè)務模式創(chuàng)新等主題依次發(fā)言，形成了初步討論成果。

會議提出以下四點要求：一要統(tǒng)一思想、堅定信心。公司全員要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。要總結(jié)分析公司在產(chǎn)品研發(fā)、項目模式創(chuàng)新、科研生產(chǎn)等方面存在問題。要認真分析產(chǎn)品所在產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展動態(tài)和趨勢，謀劃好創(chuàng)新研發(fā)、市場開拓和資源配置等一系列工作。要堅定信心，確確實實把握好現(xiàn)在發(fā)展的新機遇、新特征、新方向。二要做好“十四五”中期評估工作。今年是公司“十四五”規(guī)劃落地的關鍵之年，做好規(guī)劃中期評估與調(diào)整是公司頭等大事。公司高質(zhì)量發(fā)展既要經(jīng)營效益合理增長，也要發(fā)展質(zhì)量有效提升，實現(xiàn)規(guī)模、速度、質(zhì)量和效益、發(fā)展和安全有機統(tǒng)一。要強化戰(zhàn)略執(zhí)行，做好規(guī)劃執(zhí)行督辦及資源保障。三要加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化能力建設。做好公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，加快自主新產(chǎn)品的研發(fā)。特別是物聯(lián)網(wǎng)控制器、機器人和伺服控制器等產(chǎn)品研制，加大資源保障和能力建設，持續(xù)優(yōu)化研發(fā)團隊建設，形成公司新的經(jīng)濟增長點。“十四五”末，要提升公司自主產(chǎn)品收入比重。四要堅持改革創(chuàng)新，強化基礎管理。深入落實國企改革“雙百行動”，強化市場化激勵約束機制，完善公司股權和分紅激勵機制。強化經(jīng)營風險管控，守好紅線底線，高度重視公司“兩金”和現(xiàn)金流管控，全力壓減低毛利、高風險業(yè)務。