【ZiDongHua 之品牌自定位收錄關(guān)鍵詞：研華 劉克振 AIoT 工業(yè)自動化 工業(yè)計算機(jī) 嵌入式計算機(jī) 智能制造 智慧能源 智慧交通 智慧零售 智慧醫(yī)療 智慧能源 智慧醫(yī)療 智能設(shè)備 嵌入式邊緣運(yùn)算 智慧教育 】
 
 
　　研華劉克振：以“利他”“卓越”邁向運(yùn)營成長之路
 
 
　　值此研華成立四十周年之際，董事長劉克振先生接受專訪，談及一路以來的思考及想法。下一個四十年，研華將轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)/市場驅(qū)動（Sector Driven）”，加速 AIoT 解決方案在全球落地應(yīng)用，布局高速增長的 AIoT 應(yīng)用需求。
 
　
 
　　研華科技董事長劉克振先生
 
　　我在1983年創(chuàng)立研華時，原本只是想要集結(jié)與我志同道合的人，一起在工業(yè)自動化領(lǐng)域耕耘，為社會與產(chǎn)業(yè)做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，沒想到轉(zhuǎn)眼四十年過去，研華成為一家員工規(guī)模近 9,000 人、在全球 20 多個國家和地區(qū)設(shè)立分公司的跨國企業(yè)。隨著組織規(guī)模不斷壯大，研華的愿景也更加遠(yuǎn)大，十幾年前，我們定下成為“智能地球推手” 的愿景，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部的組織運(yùn)作并攜手外部伙伴，在智慧地球的推動上有了很好的成果。面向未來，我們將在過去四十年打下的扎實(shí)根基中，進(jìn)一步以“產(chǎn)業(yè)/ 市場驅(qū)動（Sector Driven）”策略全面推動研華的第三次轉(zhuǎn)型，朝向百年長青企業(yè)之路邁進(jìn)。
 
　　

 
　　以追求卓越為目標(biāo)，多次啟動轉(zhuǎn)型
 
　　猶記得我在2000年閱讀到《從 A 到 A+：企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的秘訣（Good to Great：Why Some Companies Make the Leap...and Others Don't）》一書時，深感企業(yè)追求卓越的重要性，就此將“Good to Great”變成研華推動轉(zhuǎn)型、追求營運(yùn)成長的準(zhǔn)則，從公司人才的選育用留，以及產(chǎn)品、解決方案、服務(wù)模式到商業(yè)模式的創(chuàng)新，不斷推動研華的轉(zhuǎn)型升級。
 
　　
 
　　一路走來，研華從一家以銷售硬件為主的公司，成為軟硬整合的IoT解決方案提供商，之后在物聯(lián)網(wǎng)時代全面來臨時，又整合過去幾十年發(fā)展的軟硬件與解決方案，打造一個涵蓋所有領(lǐng)域的AIoT平臺，搭建起AIoT生態(tài)體系，全方位的協(xié)助產(chǎn)業(yè)邁向智慧化，研華也因此成為一家擁有 50 多個產(chǎn)品部門（Business Unit）的跨國集團(tuán)，在工業(yè)計算機(jī)、嵌入式計算機(jī)等領(lǐng)域成為世界第一，品牌知名度與價值也同步邁向金字塔頂尖。
 
　　雖然一再變革，但過去四十年，我們的營運(yùn)都是以“產(chǎn)品驅(qū)動（Product Driven）”來推動成長。迎向下一個四十年，研華啟動全球化轉(zhuǎn)型策略，將從過往的產(chǎn)品驅(qū)動轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)驅(qū)動。整個組織將以過去在產(chǎn)品創(chuàng)新與垂直產(chǎn)業(yè)深耕的成果為根基，鏈接總部產(chǎn)品部門與全球業(yè)務(wù)單位，加速驅(qū)動研華的 AIoT 解決方案在全球落地應(yīng)用，布局未來有著高成長的 AIoT 應(yīng)用需求。
 
　　具體而言，研華Sector Driven策略有兩個層面的意義，其一是 “產(chǎn)業(yè)驅(qū)動”，即持續(xù)深入各個垂直產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如智慧能源、智慧交通、智慧零售、智慧醫(yī)療等，提供客戶更貼近需求的解決方案，形成新的業(yè)務(wù)板塊。其二是“市場驅(qū)動”，即將市場區(qū)分成中國、北美、歐洲、新興市場、日、韓等區(qū)域，設(shè)立區(qū)域負(fù)責(zé)人，專責(zé)訂定區(qū)域市場的長期發(fā)展策略，如攜手更多本土伙伴進(jìn)行共創(chuàng)，發(fā)展本土化解決方案。
 
　　以利他為核心價值 創(chuàng)造美滿人生
 
　　回過頭來看企業(yè)文化，其實(shí)不論研華的營運(yùn)策略怎么轉(zhuǎn)變，我堅持“利他”的核心價值始終如一 。因?yàn)槲覉远ǖ南嘈牛髽I(yè)營運(yùn)無須一直著眼于利潤的計算，因?yàn)橹灰鞣焦埠?，自然就會對每個關(guān)系人產(chǎn)生利益。研華日常的組織運(yùn)作，不會一直談商業(yè)利益、營運(yùn)數(shù)字，而是在不斷追求邁向頂尖的過程中，展現(xiàn)“利他”的核心價值。在社會永續(xù)的利他追求上，研華以員工與客戶等關(guān)系人為出發(fā)點(diǎn)，透過研華文教基金會深入社會各層面執(zhí)行公益活動，構(gòu)筑起研華的利他樹（LITA Tree），并讓它越長越大，為更多人創(chuàng)造美滿人生。在企業(yè)內(nèi)部治理與傳承上，我們也以“利他” 為初衷，為員工打造追求成長的職場環(huán)境，如采取高階主管成為執(zhí)行合伙人（Executive Partner）的方式，由專業(yè)經(jīng)理人來傳承公司。
 
　　雖然研華科技不是眾人皆知的 B2C 品牌，但絕對是聞名全球的 B2B 品牌，是名副其實(shí)的“隱形冠軍”（Hidden Champion），當(dāng)智能時代全面來臨、AIoT應(yīng)用無所不在的那一天，相信研華能夠媲美國際知名的 B2C 品牌企業(yè)，為更多世人所熟知。
 
　　為貫徹落實(shí)“產(chǎn)業(yè)驅(qū)動”的戰(zhàn)略布局，2023年9月-10月，研華將舉辦一系列的產(chǎn)業(yè)伙伴峰會，聚焦智能制造及智慧能源、智慧醫(yī)療、智能設(shè)備、嵌入式邊緣運(yùn)算、智慧教育五大產(chǎn)業(yè)。將邀請專家學(xué)者、領(lǐng)軍企業(yè)和生態(tài)伙伴，圍繞產(chǎn)業(yè)趨勢、創(chuàng)新產(chǎn)品、落地實(shí)踐等，共同探討AIoT時代下的產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。