【ZiDongHua 之“方案應用場”收錄關鍵詞： 上海電氣 技術培訓 阿曼光伏】
 
　　從荒漠到綠電：阿曼光伏奇跡背后的「電氣方案」
 
　　2025年7月的烈日下，一片占地7.7平方公里的"藍色矩陣"在阿曼沙漠中熠熠生輝——由上海電氣電站工程公司中東非洲事業(yè)部承建的瑪納500MW光伏電站，按期獲得臨時移交證書，以100%性能達標率刷新中東新能源項目紀錄。
 
　　這座年發(fā)電量可達15億度的巨型電站，每年能減排二氧化碳78萬噸，相當于為阿曼減少17萬輛燃油車的碳排放。作為阿曼"2040愿景"中清潔能源轉型的核心工程，它不僅為當?shù)靥峁┓€(wěn)定電力，更成為海灣地區(qū)綠色發(fā)展的鮮活注腳。
 
 
　　成就的背后，是一支52人的跨國團隊書寫的奮斗故事。14名中方工程師與38名阿曼及國際技術人員組成攻堅組，在沙漠高溫與國際標準的雙重考驗下，創(chuàng)新采用"雙線協(xié)同"模式：白天頂著酷熱完成設備安裝，夜晚通過云端系統(tǒng)與國內專家實時聯(lián)動優(yōu)化方案。他們將59個光伏區(qū)塊化作精密的"作戰(zhàn)單元"，用"白+黑"的韌性啃下了從市場開拓到標桿交付的硬骨頭。                                                                          
  　　 如今，這座電站正以深度屬地化運營持續(xù)釋放價值，90%的運維人員來自當?shù)?，核心技術培訓體系已納入阿曼職業(yè)教育課程。這種"中國智造+本地培育"的創(chuàng)新范式，不僅讓"電氣方案"在中東落地生根，更為中國企業(yè)開拓海外高端市場提供了可復制的實踐樣本。破冰阿曼市場板塊推 陳 出 新
 
　　阿曼市場以其獨特的中東文化背景、復雜的政策環(huán)境和嚴苛的技術標準，構筑了名副其實的高端市場門檻。為此，市場團隊在2023年除夕夜前后鏖戰(zhàn)一周，與法國電力公司達成雙排協(xié)議，突破阿曼嚴苛技術條款，決定創(chuàng)新采用“雙線協(xié)同”模式：國內負責光伏區(qū)設計，阿曼團隊主導升壓站，這一模式成功化解了國際標準與本土規(guī)范沖突。
 
　　項目團隊在管理模式上大膽革新，將‌工程拆解為11個標段直管班組，工期縮短22%。現(xiàn)場智能“安全隨手拍”系統(tǒng)閉環(huán)處理924處隱患，實現(xiàn)400萬工時零事故。通過動態(tài)調度‌，大型設備利用率穩(wěn)定達90%，人員“一專多能”提升轉場效率。這些創(chuàng)新既為項目提速，更將中國工程管理的精細基因注入海外實踐，成為“電氣方案”的核心競爭力。
 
　　辦法總比困難多攻 堅 克 難
 
　　在光伏區(qū)‌建設過程中，59個區(qū)塊采用“雙隊伍競爭+滾動驗收”模式，項目負責人徒步排查保障安全送電。而在核心的升壓站建設環(huán)節(jié)‌，團隊直接選擇設計人員駐場，將設計管控效率提高了近30%。當項目團隊在發(fā)現(xiàn)中壓電纜敷設進度可能滯后時，迅速從光伏區(qū)抽調20名熟練工組建突擊隊，實行“白+黑”連續(xù)作業(yè)模式，僅用72小時就完成了線路敷設與電纜終端制作任務。
 
 
　　進入項目并網(wǎng)沖刺階段，面對59個光伏區(qū)塊并網(wǎng)的重任，項目人員創(chuàng)新實施“三同步”工作法，即調試與驗收同步、日班與夜班同步、中外團隊同步，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)無縫對接。最終，項目團隊創(chuàng)造了單日完成8個區(qū)塊并網(wǎng)、9天完成59個區(qū)塊的壯舉，不僅較原計劃提前21天，更實現(xiàn)了100%一次性并網(wǎng)成功、100%設備零損傷、100%人員零事故。
 
　　“這完全顛覆了我們對光伏項目并網(wǎng)速度的認知。”業(yè)主項目總監(jiān)Hamood事后表示，“上海電氣團隊展現(xiàn)出的專業(yè)執(zhí)行力和團隊協(xié)作水平，充分體現(xiàn)了國際一流工程的建設水準。”
 
　　“中國制造”凸顯身手精 益 求 精
 
　　在保障進度的基礎上，項目團隊以技術與供應鏈雙優(yōu)化，實現(xiàn)效益與品質的精準平衡。他們說服業(yè)主優(yōu)化GIS配置，消除顧慮采用高壓電纜國產化替代；通過高樁支架方案改良，減少80%場平工程量，直接縮短工期60天。這些精打細算的創(chuàng)新，既降本增效，更彰顯了工程品質的堅守。核心設備實現(xiàn)100%中國制造，通過嚴苛的供應商履約評估與駐廠監(jiān)造，設備到貨及時率達100%。并網(wǎng)至今，所有設備運行指標均優(yōu)于合同標準，既印證了采購策略的科學性，更為中東新能源項目積累了可復制的采購與管理經驗，形成標準化實踐樣本。
 
　　將電氣經驗覆蓋更多地區(qū)推 而 廣 之
 
　　在七月的瑪納沙漠地區(qū)，溫度飆升至52℃，而監(jiān)控室里的工程師們卻如沐春風。當全部光伏區(qū)塊完成并網(wǎng)，這座沙漠矩陣正以超高的轉換效率，將灼熱的烈日轉化為清潔電能，年發(fā)電量突破15億度，可滿足萬千家庭的用電需求。項目每年減少78萬噸二氧化碳排放，相當于人均降碳0.15噸。正如業(yè)主方在移交儀式上所說的：“你們用行動證明，沒有上海電氣解不開的方程式。”500MW的電力不再只是冰冷的數(shù)字，它化作了連接不同文明的光帶，在阿曼的能源版圖上，書寫著從“不可能”到“可能”的東方奇跡。同時，項目團隊創(chuàng)新采用多分包管理模式、全過程設計優(yōu)化、國內外聯(lián)合發(fā)力舉措、工程人才培養(yǎng)壯大……這些不僅為項目的成功進行了有益實踐，也為上海電氣的海外工程發(fā)展積累了寶貴經驗。以阿曼瑪納光伏項目這一“標桿案例”為引領，上海電氣正在復制并優(yōu)化“技術+管理+人才”黃金三角模式的成功經驗與經營模式，以阿曼為支點，以卓越管理賦能未來項目，在中東這片熱土上續(xù)寫輝煌篇章，不斷夯實上海電氣在新國別、新市場的標桿地位。