【ZiDongHua之“品牌自定位”收錄關(guān)鍵詞：德賽西威 可持續(xù)發(fā)展 鄉(xiāng)村振興】
 
　　德賽西威：多維戰(zhàn)略協(xié)同驅(qū)動(dòng)可持續(xù)出行未來(lái)
 
 
　　在全球積極踐行ESG理念的大背景下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)踐備受關(guān)注。德賽西威董事長(zhǎng)高大鵬、CEO徐建近期接受TUV南德深度訪談，全面闡述了公司在ESG領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新舉措，從理念深化到行動(dòng)落實(shí)，充分展現(xiàn)出德賽西威對(duì)可持續(xù)發(fā)展的深刻認(rèn)知與堅(jiān)定決心。
 
　　“雙碳”征程：開拓綠色發(fā)展新局面
 
　　“‘雙碳’目標(biāo)的提出，充滿挑戰(zhàn)，同時(shí)蘊(yùn)含巨大機(jī)遇。新能源領(lǐng)域是全球共識(shí)，減碳行動(dòng)將驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。”德賽西威董事長(zhǎng)高大鵬表示。在這一背景下，德賽西威制定了2030年碳達(dá)峰、2050年價(jià)值鏈碳中和的戰(zhàn)略目標(biāo)。
 
　　為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，德賽西威組建了碳中和委員會(huì)，儲(chǔ)備低碳領(lǐng)域人才，目前已具備自主核算產(chǎn)品碳足跡能力。德賽西威致力于“減排優(yōu)先，抵消剩余”，積極推廣低碳減排措施，覆蓋設(shè)備能效提升、智能化改造、工藝優(yōu)化、可再生能源替代（如分布式光伏）等，2024年累計(jì)降低范圍一、二碳排放量約2,398tCO2e，該范圍的碳排放強(qiáng)度同比降低27%。同時(shí)與客戶在碳中和及ESG領(lǐng)域深度合作，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)協(xié)作，共同探索低碳發(fā)展的新途徑。
 
　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：點(diǎn)燃發(fā)展核心動(dòng)力
 
　　創(chuàng)新在德賽西威的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)核心地位。高大鵬指出：“創(chuàng)新無(wú)疑是推動(dòng)我們朝著下一個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的最根本要素。”德賽西威的創(chuàng)新并非孤立的，而是與整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈緊密協(xié)同。
 
　　徐建進(jìn)一步闡述：“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中極為重要的一部分，德賽西威一直將創(chuàng)新視為重要的發(fā)展方向。”2024年，德賽西威研發(fā)人員占比達(dá)45.98%，新增申請(qǐng)專利476項(xiàng)，并倡導(dǎo)全方位創(chuàng)新，涵蓋技術(shù)、產(chǎn)品、流程和管理等多個(gè)維度。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新上不斷突破智能出行領(lǐng)域的技術(shù)瓶頸；通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新滿足市場(chǎng)多樣化的需求；通過(guò)流程創(chuàng)新提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本；通過(guò)管理創(chuàng)新激發(fā)員工的創(chuàng)造力。這種多維度創(chuàng)新模式，不僅為德賽西威自身的發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，也為行業(yè)的技術(shù)升級(jí)和發(fā)展模式創(chuàng)新提供了參考，推動(dòng)整個(gè)智能出行行業(yè)朝著更高水平邁進(jìn)。
 
　　供應(yīng)鏈協(xié)同：構(gòu)建共贏生態(tài)體系
 
　　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開供應(yīng)鏈的協(xié)同合作。高大鵬說(shuō)：“我期望我們的合作伙伴同樣秉持長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展理念，并將其切實(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。”德賽西威深知，只有整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)自身才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
 
　　為此，德賽西威積極發(fā)揮引領(lǐng)作用，主動(dòng)與合作伙伴開展開放性探討，分享可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與思路。徐建提到：“隨著行業(yè)的發(fā)展，德賽西威對(duì)供應(yīng)鏈伙伴在智能化產(chǎn)品安全、全球化發(fā)展等方面的能力要求也在不斷提高，只有大家都不斷進(jìn)步，才能夠?qū)崿F(xiàn)共同的目標(biāo)。”德賽西威通過(guò)與供應(yīng)鏈伙伴的緊密協(xié)作，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低環(huán)境影響，完成122家供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任評(píng)估，并對(duì)20家關(guān)鍵供應(yīng)商實(shí)施低碳培訓(xùn)賦能，涉及人員超120人，為整個(gè)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力，也為合作伙伴帶來(lái)了成長(zhǎng)機(jī)遇和更廣闊的發(fā)展空間。
 
　　可持續(xù)發(fā)展：回饋多元價(jià)值
 
　　不少企業(yè)認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展概念抽象、收益不顯著。對(duì)此，高大鵬認(rèn)為：“每個(gè)企業(yè)所處的發(fā)展階段各異，面臨的市場(chǎng)環(huán)境與發(fā)展訴求也不盡相同。但以德賽西威的自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)而言，可持續(xù)發(fā)展的投入絕非徒勞，而是有著切實(shí)的回報(bào)。”當(dāng)企業(yè)開拓新區(qū)域市場(chǎng)，前期在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的系統(tǒng)性布局，不僅為企業(yè)建立了與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)話的信任基礎(chǔ)，更通過(guò)持續(xù)優(yōu)化的環(huán)境與社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，逐步構(gòu)建起差異化的長(zhǎng)期發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
 
　　徐建說(shuō)：“從整體來(lái)看，可持續(xù)發(fā)展理念對(duì)企業(yè)的影響無(wú)疑是積極且正面的。履行社會(huì)責(zé)任，不僅是企業(yè)立足社會(huì)的根本，更是推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步的動(dòng)力源泉。”德賽西威在履行社會(huì)責(zé)任的過(guò)程中，積極開展愛心助學(xué)項(xiàng)目、參與鄉(xiāng)村振興工作。2024年公益投入超129萬(wàn)元，惠及12606人，并獲評(píng)“2024年度品牌責(zé)任獎(jiǎng)”，不僅提升了企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，還為社會(huì)培育了未來(lái)人才，助力縮小城鄉(xiāng)差距，給社會(huì)帶來(lái)了積極影響。
 
　　正如高大鵬所言：“可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)所有參與者義不容辭的首要責(zé)任。功不唐捐，我們要勇于邁出第一步，腳踏實(shí)地從點(diǎn)滴做起。”德賽西威正以實(shí)際行動(dòng)，在可持續(xù)發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，與各相關(guān)方一同為智慧出行事業(yè)做出貢獻(xiàn)。