【ZiDongHua 之智能自動(dòng)化收錄關(guān)鍵詞：西門子 人工智能  智能自動(dòng)化 】

　　“雙料燈塔”：走進(jìn)閃閃發(fā)光的西門子成都工廠

　　它常常被形容為“明星工廠”、“西家網(wǎng)紅”、“自帶流量”……自2018 年榮膺世界經(jīng)濟(jì)論壇第一批燈塔工廠以來，西門子成都工廠在辦公室員工數(shù)量未增加的情況下，產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了 3~4 倍的飛躍，原有的數(shù)字化用例亦升級(jí)為智能化用例，且組織仍在自我蝶變。2023 年12 月，成都工廠又榮獲“可持續(xù)燈塔工廠”稱號(hào)，成為西門子在中國(guó)的首個(gè)“雙料”燈塔。

　　西門子成都工廠部署了一套全面的數(shù)字化能源管理系統(tǒng)，在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)了預(yù)測(cè)性維護(hù)，并引入基于AI的自動(dòng)化技術(shù)來識(shí)別和處理多達(dá) 16 種生產(chǎn)廢棄物，使單位產(chǎn)品能耗降低了 24%，生產(chǎn)廢物減少了 48%。

　　在“燈塔企業(yè)高層訪談實(shí)錄”中，西門子中國(guó)執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王海濱深度剖析了西門子成都工廠閃閃發(fā)光的履歷背后的成功經(jīng)驗(yàn)，以及西門子如何不斷推動(dòng)組織創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新，加碼投入中國(guó)市場(chǎng).

近年來西門子成都工廠的主要變化，其核心在于數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘與應(yīng)用。

我們始終強(qiáng)調(diào)對(duì)一線員工的賦能。我們?cè)诔啥脊S踐行“決策下沉”這一新型管理思維，讓一線員工成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的主力軍。同時(shí)，圍繞綠色發(fā)展的諸多創(chuàng)新理念也源自于一線員工，包括背后的技術(shù)手段如數(shù)字孿生、數(shù)據(jù)主線以及端到端思維等。

成都工廠已邁向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的新階段。相較于建廠初期，過去 3~5 年間，成都工廠發(fā)生的深刻變革，實(shí)為團(tuán)隊(duì)文化的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為員工普遍具備更強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)（sense of ownership）。盡管數(shù)字化轉(zhuǎn)型被認(rèn)為是“一把手”工程，但實(shí)際上，它需要全體員工的參與，每個(gè)人都要具備強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何改變工作場(chǎng)景和模式。

 

我們會(huì)將每個(gè)痛點(diǎn)都視為改變或成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，由這個(gè)機(jī)會(huì)確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，因?yàn)橥袋c(diǎn)的源頭在于工作場(chǎng)景的某個(gè)具體需求、要解決的某個(gè)具體問題。與此同時(shí)，我們會(huì)鼓勵(lì)員工主動(dòng)提建議、提項(xiàng)目，這樣他們才會(huì)認(rèn)為這不是領(lǐng)導(dǎo)交給我們的項(xiàng)目，而是自己的項(xiàng)目。



更深程度地融入中國(guó)市場(chǎng)


西門子數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)的愿景是從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定義、研發(fā)到生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全流程的中國(guó)本地化。中國(guó)市場(chǎng)是西門子至關(guān)重要的“市場(chǎng)”。為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們有必要加大投資力度，更深程度地融入中國(guó)市場(chǎng)，以確保在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)前，西門子成都工廠正致力于開展第四期項(xiàng)目建設(shè)，主要投資方向包括兩項(xiàng)：其一，加大從德國(guó)到成都的產(chǎn)品導(dǎo)入量，擴(kuò)大成都工廠的生產(chǎn)規(guī)模。在工廠自動(dòng)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們要實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品 100% 的本地化生產(chǎn)；其二，除了產(chǎn)能擴(kuò)張，我們還將重視研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建。這支研發(fā)隊(duì)伍將更加注重根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，從源頭和底層上實(shí)現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造”，確保業(yè)務(wù)的可持續(xù)成功。
西門子在中德以及全球其他工廠間構(gòu)建了一個(gè)緊密的社區(qū)，通過分享最佳實(shí)踐和相互學(xué)習(xí)，不斷提升生產(chǎn)效率。我們迅速將成都工廠的成功案例推廣至其他工廠的類似場(chǎng)景中。同時(shí)，我們也關(guān)注如何通過西門子在自動(dòng)化技術(shù)、工業(yè)軟件、IT 與 OT 融合以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的經(jīng)驗(yàn)、方法論和文化傳承，賦能外部企業(yè)。



建大生態(tài)，惠及中小企業(yè)


（如何讓西門子的軟硬件技術(shù)造福于中小企業(yè)？）我們的想法是打造平臺(tái)，形成生態(tài)體系，其中不僅包括西門子，更涵蓋各行各業(yè)的不同角色，如最終用戶、智庫(kù)、咨詢公司、數(shù)字化領(lǐng)域的工程公司、系統(tǒng)集成者以及 APP 開發(fā)者等。
（如何降低軟件成本，使中小企業(yè)能夠支付得起？）從西門子的角度出發(fā)，我認(rèn)為這涉及到銷售模式的轉(zhuǎn)型。過去在銷售工業(yè)軟件時(shí)，我們采取許可模式，客戶可一次性支付費(fèi)用，獲得終身使用權(quán)。然而，此類模式價(jià)格較高，許多中小企業(yè)難以承受相應(yīng)成本。
目前，工業(yè)軟件的銷售模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛嗛喣Ｊ?，?SaaS（Software as a Service）模式?？蛻艨砂丛露取肽昊蚰甓雀犊?，因此降低了使用門檻，極大地提高了廣大中小企業(yè)的使用率。
西門子成都工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之所以取得了巨大成功，其核心在于自下而上的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。這一理念同樣適用于中小企業(yè)。構(gòu)建自下而上的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。



顛覆未來的，是創(chuàng)新者


未來制造業(yè)變革的核心驅(qū)動(dòng)因素在于信息技術(shù)（IT）與運(yùn)營(yíng)技術(shù)（OT）的深度整合，以及由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)價(jià)值。

西門子在工廠自動(dòng)化和數(shù)字化的發(fā)展方向上提出了 TIA（Totally Integrated Automation）的工程環(huán)境概念，未來將進(jìn)一步拓展為增強(qiáng)版的工程環(huán)境，我們將其稱為 Industrial Operations X。即便員工的教育背景聚焦在IT或OT某一領(lǐng)域，但在該環(huán)境中，員工仍可輕松掌握并輕松實(shí)現(xiàn) IT 與 OT 的融合，這是未來的發(fā)展方向。
雖然當(dāng)前AI等技術(shù)在不斷發(fā)展，但仍無(wú)法取代人類的創(chuàng)新能力。