【ZiDongHua  之 品牌觀點(diǎn)：芬發(fā)自動(dòng)化 、Fastems 、智能制造、 MMS、 MMS智能制造管理軟件、 制造業(yè)  】

機(jī)加企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“知人善用”？

目前幾乎全球所有機(jī)加工制造商們都面臨著兩種形式的用工問題，即“招工難”、“用工荒”。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年我國制造業(yè)人才缺口為2200萬人，這一缺口會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，在2025年將達(dá)到3000萬人。由于傳統(tǒng)制造行業(yè)給人留下了“強(qiáng)度大”、“環(huán)境差”和“不體面”的極端印象，制造業(yè)的人才正在大量流向配送，電商等短、頻、快的新興行業(yè)。兩會(huì)提出，中國制造業(yè)仍在由“大”向“強(qiáng)”，由產(chǎn)業(yè)鏈中低端向高端爬坡的過程中。而這種人才流失現(xiàn)象無形之中制約著制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

自動(dòng)化作為制造業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，通常被簡單地認(rèn)為是“去人力化”。換言之，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化意味著企業(yè)需要精簡人員，因此自動(dòng)化與人才往往是此消彼長、對立的兩個(gè)概念?？梢源_定的是，自動(dòng)化會(huì)給企業(yè)帶來翻天覆地的變化，例如生產(chǎn)組織方式，工藝流程，生產(chǎn)物流，生產(chǎn)計(jì)劃，甚至員工的工作方式，但它并非一定排斥技術(shù)型人才，相反，它可以從吸引、留存和增員三個(gè)方面來保證企業(yè)軟實(shí)力的提升。

自動(dòng)化如何幫助企業(yè)吸引人才？

缺少優(yōu)秀技術(shù)人才無疑是機(jī)加制造商們目前最大的挑戰(zhàn)之一。實(shí)踐表明，自動(dòng)化能使機(jī)加制造的工作更安全、更多樣化、更有吸引力，同時(shí)支持操作員迅速上手——即便是之前沒有機(jī)加經(jīng)驗(yàn)。我們一位來自歐洲客戶的觀點(diǎn)，就是對自動(dòng)化吸引人才的有力證明：

這個(gè)行業(yè)非常缺乏技術(shù)型人才，我們之所以投資自動(dòng)化，是因?yàn)樽詣?dòng)化能讓操作工更快地上手。今年我們新招聘了五名新員工，其中有兩名沒有任何機(jī)加工經(jīng)驗(yàn)。

對于那些覺得制造業(yè)工作枯燥乏味的年輕一代，了解實(shí)際的自動(dòng)化工作內(nèi)容和日常，能幫助緩解他們的憂慮。使用Fastems MMS智能制造管理軟件工作，會(huì)為操作工的日常工作生活帶來巨大變化：該系統(tǒng)展現(xiàn)的用戶界面清晰明了，簡單易懂，能幫助操作工在整個(gè)生產(chǎn)過程中始終專注于最重要的事情，減少因機(jī)床閑置，故障檢修，物料缺失等造成的時(shí)間浪費(fèi)。換句話說，使用MMS就像使用智能手機(jī)一樣高效便捷。

自動(dòng)化如何幫助企業(yè)留住和培養(yǎng)技術(shù)人才？

符合人體工程學(xué)設(shè)計(jì)的自動(dòng)化軟硬件使工作更安全、更有意義，有助于保持員工的積極性和健康狀況。如果重復(fù)性和耗費(fèi)體力的工作量減少，員工就有更多機(jī)會(huì)從更高的層面觀察整個(gè)生產(chǎn)過程，把精力用于優(yōu)化加工工藝，從而更有效地提升生產(chǎn)過程。Fastems MMS智能制造管理軟件能夠預(yù)測即將到來的加工工藝和生產(chǎn)資源需求，使員工可以輕松提前規(guī)劃自己的工作，由此避免工作量堆積帶來的生產(chǎn)壓力，并提高工作滿意度。此外，對于大多數(shù)從事機(jī)加生產(chǎn)的人來說，自動(dòng)化可以提供不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的動(dòng)力，對員工的個(gè)人進(jìn)步提升影響深遠(yuǎn)。此外，使用自動(dòng)化來提高生產(chǎn)效率和減少浪費(fèi)也是可持續(xù)發(fā)展的要素之一。

自動(dòng)化如何幫助企業(yè)擴(kuò)招人員？

自動(dòng)化的關(guān)鍵理念是使生產(chǎn)在任何時(shí)候都能盈利，這也意味著在市場波動(dòng)或業(yè)務(wù)增長時(shí)具備可擴(kuò)展性——一位操作工可以處理更多的機(jī)床，實(shí)現(xiàn)更高生產(chǎn)量。德國一家大型制造商的運(yùn)營經(jīng)理總結(jié)道：“我們現(xiàn)在可以更好地應(yīng)對訂單變化，自動(dòng)化保障了工作的穩(wěn)定性。”

我們的經(jīng)驗(yàn)得到了麻省理工學(xué)院研究的支持，即投資于柔性自動(dòng)化的公司往往能夠以相同的人員配置生產(chǎn)更多產(chǎn)品，或者可以雇用更多人員，通過提高整體生產(chǎn)率來實(shí)現(xiàn)增長。Gilbert Products公司創(chuàng)始人兼總裁Silvain Gilbert總結(jié)說：“在未增加員工的情況下，我們實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量翻倍的目標(biāo)，從而在短短幾年內(nèi)便能夠拓展產(chǎn)品線，將銷售額翻至兩倍以上。” Mach Machine公司總裁Dan Olsen也持類似觀點(diǎn)：“我們一直在招聘，因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)量大幅提升”。

您見過現(xiàn)實(shí)中的超級英雄嗎？采用 "一人/一機(jī) "工作方式的操作工就像那些虛構(gòu)的超級英雄：他們無所不能，掌握一切——兼顧數(shù)控編程和夾具，在混亂的環(huán)境中操作機(jī)床。然而這種全能型員工少之又少。但機(jī)加工自動(dòng)化為各類領(lǐng)域人才創(chuàng)造了可能，無論是排除機(jī)床故障，處理原材料或切削刀具，還是控制自動(dòng)化系統(tǒng)。不是每個(gè)人都需要成為無所不能的超級英雄來維持生產(chǎn)運(yùn)行，有了自動(dòng)化，人員擴(kuò)展會(huì)更加容易。

首段數(shù)據(jù)來源：
人社部、工信部公布的《制造業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃指南》
人大代表張興海、李承霞兩會(huì)建議背后：制造業(yè)招工難、用工難問題亟待解決
讀懂“不能缺少制造業(yè)”的深意｜兩會(huì)快評