2011年9月23日，由中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的“中國(guó)裝備 裝備中國(guó)走向世界——中國(guó)機(jī)械工業(yè)主題宣傳活動(dòng)報(bào)告會(huì)”在京隆重舉行。陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記印建安同全國(guó)44位企業(yè)家一起，榮獲“裝備中國(guó)功勛企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)。以下為印建安事跡介紹：

　　印建安，男，漢族，1957年5月生，上海市人，中共黨員，工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，全國(guó)勞動(dòng)模范，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家，陜西省突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家。1982年從西安交通大學(xué)畢業(yè)后分配到陜鼓工作，先后在企業(yè)技術(shù)、銷(xiāo)售、管理等多個(gè)重要崗位工作，歷任公司產(chǎn)品試驗(yàn)室副主任、總工程師辦公室主任、副總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。2001年5月起任陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，系陜西省人大常委，中共西安市委候補(bǔ)委員。

　　2002年起，印建安連續(xù)三年被中國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”。2004年，被西安市委、市政府授予“2003年度西安市十大工業(yè)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者”稱(chēng)號(hào)，被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)授予“全國(guó)實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意工程活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人”；被國(guó)務(wù)院授予享受“政府特殊津貼專(zhuān)家”，并予以嘉獎(jiǎng)。2005年，被中國(guó)企業(yè)信用協(xié)會(huì)授予“全國(guó)行業(yè)誠(chéng)信企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)，被中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)授予“中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)。2006年，被國(guó)家發(fā)改委授予“國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化先進(jìn)個(gè)人”2007年，榮獲陜西省勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)。2008年，被中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)評(píng)為中國(guó)科協(xié)西部開(kāi)發(fā)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、被全國(guó)品牌推進(jìn)委員會(huì)推選為輝煌30年中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響力功勛人物。2009年，被評(píng)選為陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展杰出成就獎(jiǎng)，榮獲全國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)及“中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物”。印建安同志親自主持的高爐頂壓穩(wěn)定性控制試驗(yàn)研究獲國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，并獲得中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)，省、市科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。2005年，他主持的《從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)集成商和服務(wù)商轉(zhuǎn)變的高端經(jīng)營(yíng)管理》創(chuàng)新項(xiàng)目獲得了國(guó)家第十二屆業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。2007年撰寫(xiě)的《制造企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈融資服務(wù)管理》創(chuàng)新項(xiàng)目獲得

　　第十四屆國(guó)家級(jí)一等企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。近十年來(lái)，印建安獲得各類(lèi)國(guó)家、?。ú浚?、市及行業(yè)等榮譽(yù)百余項(xiàng)。國(guó)務(wù)院副總理曾培炎、張德江，國(guó)資委副主任王瑞祥、原機(jī)械工業(yè)部部長(zhǎng)何光遠(yuǎn)、國(guó)家質(zhì)檢總局標(biāo)準(zhǔn)委主任李忠海、陜西省省委書(shū)記趙樂(lè)際等政府領(lǐng)導(dǎo)和德國(guó)MAN透平、西門(mén)子等世界著名同行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、西安交大等多所著名院所的學(xué)者、教授視察和參觀陜鼓時(shí)，對(duì)印建安帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓的陜鼓新型化工業(yè)化發(fā)展道路給予高度評(píng)價(jià)，對(duì)他的管理才能和求新求變、以及他提出的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”獨(dú)具特色的發(fā)展思路給予了高度贊賞。

以戰(zhàn)略為指引，做正確的事

　　2001年就任陜鼓一把手的印建安，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，以全新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展思路，銳意改革，創(chuàng)新管理，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，使陜鼓逐漸擺脫了傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的老路子，走上了一條“源于制造，超越制造”的新型工業(yè)化發(fā)展之路，由一個(gè)僅生產(chǎn)單一風(fēng)機(jī)的廠(chǎng)商，變成了為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)提供以透平機(jī)械、自控儀表、鍋爐系統(tǒng)為核心的重大技術(shù)裝備系統(tǒng)問(wèn)題解決方案和系統(tǒng)服務(wù)的大型集團(tuán)企業(yè)。

　　印建安認(rèn)為，企業(yè)要持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展成為百年強(qiáng)企，必須有正確的戰(zhàn)略指向、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式和長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。在深入研究市場(chǎng)規(guī)律和社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨向，不斷探索和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性的提出了“從出售單一透平產(chǎn)品向出售個(gè)性化的綠色動(dòng)力成套裝備的問(wèn)題解決方案和系統(tǒng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作轉(zhuǎn)變”簡(jiǎn)稱(chēng)（“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”）的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。不到10年，陜鼓轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，形成了差異化的競(jìng)爭(zhēng)路徑，初步建立起了以服務(wù)為主導(dǎo)的嶄新商業(yè)模式。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從重資產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)柔性差、收益不穩(wěn)定的傳統(tǒng)機(jī)械制造模式，向依靠創(chuàng)新和智力勞動(dòng)高端高效發(fā)展的新型制造企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變?！笆晃濉逼陂g，陜鼓集團(tuán)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了每年12%~17%平均增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出效益規(guī)?；牧夹园l(fā)展態(tài)勢(shì)

　　作為一個(gè)有著戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)家，印建安從不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，他始終瞄準(zhǔn)最前沿，樹(shù)一流標(biāo)桿來(lái)審視自我，努力打造行業(yè)航母，向著世界級(jí)一流企業(yè)邁進(jìn)。盡管陜鼓自2002年開(kāi)始，就已經(jīng)奠定了中國(guó)風(fēng)機(jī)行業(yè)排頭兵位置的基礎(chǔ)，但他仍居安思危，不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，經(jīng)常走訪(fǎng)國(guó)內(nèi)外一流同行和其它企業(yè)，學(xué)他人之長(zhǎng)，思陜鼓可持續(xù)發(fā)展之路，不斷尋找自己的差距，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即進(jìn)行實(shí)踐性借鑒和創(chuàng)新。在他的努力下，陜鼓持續(xù)保持了中國(guó)通用機(jī)械風(fēng)機(jī)行業(yè)排頭兵位置，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上保持了較大優(yōu)勢(shì)。2010年陜鼓人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均利潤(rùn)率是機(jī)械工業(yè)平均水平的1.52倍和2.8倍。同時(shí)，陜鼓快速縮小了與世界一流同行企業(yè)的差距。與世界透平行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)德國(guó)MAN透平公司相比：銷(xiāo)售收入已經(jīng)從2001年的13倍縮小為現(xiàn)在的3.8倍，利潤(rùn)指標(biāo)從5.9倍縮小到2.9倍。另外，從人均指標(biāo)來(lái)看，人均銷(xiāo)售收入已經(jīng)從12.3倍縮小到2倍，人均利潤(rùn)從5.6倍縮小到1.5倍。陜鼓有些經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力已經(jīng)接近或正超過(guò)這些世界強(qiáng)企。2006年，陜鼓品牌被商務(wù)部授予“2006年最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”；2009年陜鼓獲得我國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽(yù)——“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”成為行業(yè)和陜西省首家獲此殊榮的企業(yè)；企業(yè)兩類(lèi)產(chǎn)品陸續(xù)獲得國(guó)家名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)；2010年底陜鼓連續(xù)四年入選中國(guó)品牌500強(qiáng)，品牌價(jià)值達(dá)到185.77億元，進(jìn)一步彰顯了企業(yè)品牌的影響力。以創(chuàng)新為動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展 印建安視創(chuàng)新為企業(yè)做大做強(qiáng)的靈魂，千方百計(jì)探尋創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)企之路。實(shí)施經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，“陜鼓模式”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)向高端發(fā)展。從企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展出發(fā)，總結(jié)自己長(zhǎng)期從事市場(chǎng)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，印建安創(chuàng)造性地提出了“以主導(dǎo)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)為手段。有選擇的建立市場(chǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，大力推進(jìn)工程成套，發(fā)展服務(wù)領(lǐng)域及新興產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)高端市場(chǎng)”的“陜鼓模式”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。在這一經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，陜鼓從用戶(hù)的角度出發(fā)，實(shí)施工程成戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了從提供單一產(chǎn)品向提供系統(tǒng)的解決方案的轉(zhuǎn)變。以關(guān)聯(lián)技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)為紐帶充分運(yùn)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理手段，把相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和“單一服務(wù)”有機(jī)串聯(lián)整合，形成完整功能，提供給用戶(hù)，較好地把握市場(chǎng)終端，建立市場(chǎng)鏈主地位。開(kāi)辟市場(chǎng)合作新模式，構(gòu)建穩(wěn)定市場(chǎng)資源，與重要用戶(hù)以及銀行、科研院所等共40家單位建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，近年來(lái)使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升，在多次國(guó)內(nèi)外的重大項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中，陜鼓勝出眾多國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行。 實(shí)施科技創(chuàng)新，努力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手GE公司、西門(mén)子公司、川崎等公司，陜鼓不斷研究和把握用戶(hù)需求趨勢(shì)的變化，站在產(chǎn)業(yè)鏈的高端對(duì)資源配置進(jìn)行掌控，注重先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)的嫁接，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造，向用戶(hù)提供高效節(jié)能裝備，工業(yè)流程運(yùn)行中，每年可節(jié)約發(fā)電約224億度，減少CO2排量約2370萬(wàn)噸，為中國(guó)的工業(yè)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)事業(yè)發(fā)揮了重要作用。先進(jìn)的研發(fā)體系、持續(xù)的創(chuàng)新能力，使陜鼓獲得國(guó)家科技獎(jiǎng)5項(xiàng)；省部級(jí)科技獎(jiǎng)76項(xiàng)；市級(jí)科技獎(jiǎng)69項(xiàng)；授權(quán)專(zhuān)利82項(xiàng)，兩項(xiàng)專(zhuān)利在第十九屆全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)上分別榮獲金獎(jiǎng)和銅獎(jiǎng)，有三項(xiàng)專(zhuān)利獲陜西省專(zhuān)利獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。陜鼓能量回收透平裝置占據(jù)了國(guó)際市場(chǎng)制高點(diǎn)，對(duì)中國(guó)重大裝備業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展起到了積極的引領(lǐng)推動(dòng)作用。 陜鼓實(shí)施管理和商業(yè)模式創(chuàng)新，走新型工業(yè)化發(fā)展道路。在印建安的帶領(lǐng)下陜鼓先后在財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、生產(chǎn)等方面組織實(shí)施現(xiàn)代化管理創(chuàng)新。特別是2004年9月，陜鼓在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)踐供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，包括全球范圍內(nèi)的56家配套企業(yè)發(fā)起成立了“陜鼓成套技術(shù)暨設(shè)備協(xié)作網(wǎng)”，有效強(qiáng)化了陜鼓對(duì)供應(yīng)鏈的管理，提高了對(duì)配套資源的配置能力。 2005年初，在科學(xué)分析企業(yè)面臨形勢(shì)和認(rèn)真總結(jié)自身實(shí)際、優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上陜鼓集團(tuán)董事長(zhǎng)印建安提出了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略，即：從出售單一產(chǎn)品向出售解決方案和出售服務(wù)轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。力圖使陜鼓走上一條有別于傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的新路子，走上一條“源于制造、超越制造”的長(zhǎng)生之路。近年來(lái)，又根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略不斷修訂完善，賦予了陜鼓發(fā)展戰(zhàn)略新的內(nèi)涵，即：從單一產(chǎn)品供應(yīng)商，向動(dòng)力成套裝備系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步明晰了企業(yè)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略目標(biāo)。“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，一是陜鼓領(lǐng)導(dǎo)人基于對(duì)市場(chǎng)和用戶(hù)需求的判斷，使客戶(hù)體驗(yàn)更完美的服務(wù)，為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。二是為了解決陜鼓長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，緊貼市場(chǎng)、緊緊握住用戶(hù)的手，走向市場(chǎng)價(jià)值鏈高端的需要。這也是目前國(guó)內(nèi)外眾多一流企業(yè)都在走的路。 2009年，通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀的討論，陜鼓以戰(zhàn)略落地為發(fā)展路徑，逐漸清晰確立了能量轉(zhuǎn)換裝備、能量轉(zhuǎn)換設(shè)備系統(tǒng)服務(wù)、能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)陜鼓未來(lái)三大業(yè)務(wù)板塊。2010年三大業(yè)務(wù)板塊中使陜鼓滿(mǎn)足市場(chǎng)的能力得到了提升。 “十一五”期間。在印建安的帶領(lǐng)下,陜鼓集團(tuán)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了每年12%～17%平均增長(zhǎng)，利潤(rùn)和利稅指標(biāo)快于銷(xiāo)售收入指標(biāo)增長(zhǎng)。尤其是與“十五”末年比較，2010年的工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、利稅總額、工業(yè)增加值分別是2005年的2.21倍、2.07倍、2.06倍、1.96倍、1.76倍,各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或接近兩倍的增幅。而所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）、總資產(chǎn)是2005年的5.82倍、3.77倍。為“企業(yè)向世界一流動(dòng)力裝備強(qiáng)企”的目標(biāo)邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 陜鼓不斷突破傳統(tǒng)的行業(yè)邊界，尋找藍(lán)海商機(jī)。公司的裝備技術(shù)制造能力、系統(tǒng)集成能力和為客戶(hù)提供系統(tǒng)服務(wù)的理念得到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的高度認(rèn)可，吸引并積累了大量的客戶(hù)資源。成套裝備從傳統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)入軍工、核電、航空、航天等領(lǐng)域，并拓展至新能源、煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，催生了工業(yè)氣體服務(wù)業(yè)務(wù)新發(fā)展。2009年起，陜鼓簽訂四項(xiàng)工業(yè)氣體服務(wù)項(xiàng)目，合累計(jì)達(dá)到12.75億，拓展了產(chǎn)業(yè)鏈，提升了服務(wù)水平，標(biāo)志著公司從賣(mài)“奶牛”到“賣(mài)牛奶”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)盈利模式開(kāi)始從“高投入低產(chǎn)出”向“價(jià)值鏈高端”和“長(zhǎng)期穩(wěn)定收益”轉(zhuǎn)變。一系列的創(chuàng)新活動(dòng)和成果，不僅增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)和中國(guó)制造業(yè)中產(chǎn)生了積極影響和借鑒效應(yīng)。 以質(zhì)量為生命，緊握市場(chǎng)、客戶(hù)的手 為了將陜鼓提供的裝置打造成為國(guó)際先進(jìn)的一流產(chǎn)品，印建安上任伊始就提出了主導(dǎo)產(chǎn)品“零缺陷”工程。為了將這項(xiàng)工作落到實(shí)處，通過(guò)走訪(fǎng)用戶(hù)，廣泛收集信息、尋找征集問(wèn)題，匯總歸納、篩選立項(xiàng)組織進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，對(duì)其中難點(diǎn)核心技術(shù)與高校等科研機(jī)構(gòu)合作共同完成技術(shù)攻關(guān)，解決了主導(dǎo)產(chǎn)品存在的各種問(wèn)題“零缺陷”，工程開(kāi)展幾年來(lái)，先后完成了9期，計(jì)劃380多個(gè)項(xiàng)目，有效地解決了主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制造過(guò)程存在的質(zhì)量問(wèn)題，使產(chǎn)品的技術(shù)水平、內(nèi)在質(zhì)量有了明顯的提高、 印建安提出，“是用戶(hù)給了陜鼓市場(chǎng)，給了我們生存的機(jī)會(huì)，陜鼓人要以一種敢于承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度。用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)客戶(hù)?！标児拿赓M(fèi)為云峰進(jìn)行四合一機(jī)組尾氣透平機(jī)升級(jí)改造。僅用短短三天時(shí)間，陜鼓所有在崗員工以及90%以上的離退休人員自愿匯集了132萬(wàn)元經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)、精心制造，以最快的速度安裝調(diào)試，一臺(tái)新的尾氣透平機(jī)在云峰投入運(yùn)行，效率和穩(wěn)定性均有明顯提高，得到客戶(hù)好評(píng)。因此，陜鼓贏得了良好的口碑，緊緊握住了市場(chǎng)，客戶(hù)的手。 以人為本，勇挑社會(huì)責(zé)任 印建安認(rèn)為以人為本具體到企業(yè)就是以員工為本實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與員工共享發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)；履行好企業(yè)和個(gè)人的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，惠及更多社會(huì)百姓，構(gòu)建和諧社會(huì)。 對(duì)此。在企業(yè)內(nèi)部，印建安提出員工的事無(wú)小事。他始終認(rèn)為員工的智慧是大智慧。廣開(kāi)言路，公布個(gè)人郵箱，征詢(xún)員工諫言獻(xiàn)策，并給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。建立了員工接待日制度，每周五的下午集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)職能部門(mén)聽(tīng)取員工訴求，認(rèn)真研究落實(shí)。 在印建安的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)不斷提高員工薪酬福利水平，加大投資改善員工的工作和居住環(huán)境。對(duì)臨潼“西安幾個(gè)廠(chǎng)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境進(jìn)行改造，整個(gè)環(huán)境煥然一新，初步實(shí)現(xiàn)了“花園式工廠(chǎng)”和“家園”目標(biāo)，員工的生活質(zhì)量大大提升。2010年，集團(tuán)公司又投入近330萬(wàn)元用于對(duì)陜鼓西儀、陜鼓西鍋的采暖、綠化、道路、屋面防水、停車(chē)場(chǎng)、單身公寓等進(jìn)行改造擴(kuò)建；多方籌集資金解決了4000多名西儀離退休人員被拖欠的養(yǎng)老金和醫(yī)療費(fèi)。每年，他都多次帶隊(duì)到公司需要幫助的家庭去慰問(wèn)，并幫助他們解決一些實(shí)際困難。近年來(lái)，印建安倡導(dǎo)并推動(dòng)建立了員工的緊急救助和全面幫扶保障體系。陜鼓也獲得了全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)、陜西省文明企業(yè)、陜西省和西安市的文明社區(qū)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 印建安同志非常熱心公益事業(yè)。他個(gè)人主動(dòng)捐款給公司幼兒園，支持幼兒園的發(fā)展；捐款給災(zāi)區(qū)人民，扶貧幫困；捐款給殘疾人，解決他們家庭困難。九年多來(lái)，印建安相繼為48名殘疾人解決了力所能及的工作問(wèn)題，使他們衣食有靠。在他的帶動(dòng)和支持下，2002年以來(lái)陜鼓用于各類(lèi)公益事業(yè)捐款6990多萬(wàn)元，2009年中華慈善總會(huì)授予陜鼓“中華慈善突出貢獻(xiàn)企業(yè)”獎(jiǎng) 他也特別重視與企業(yè)周邊的和諧相處，積極與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、居民百姓開(kāi)展各種區(qū)域共建工作投資興建開(kāi)放式的生態(tài)園和人工湖，使當(dāng)?shù)匕傩找蚕硎艿搅藘?yōu)美的環(huán)境與愉悅的生活。陸續(xù)投入資金支持當(dāng)?shù)卣某鞘懈脑旌途用裆畋Ｕ享?xiàng)目，形成了企業(yè)與駐地政府百姓和諧發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。 陜鼓在印建安的帶領(lǐng)下，為國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，在社會(huì)就業(yè)方面發(fā)揮了重要作用。2001至2009年，陜鼓共上繳國(guó)家稅金達(dá)到198756萬(wàn)元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，陜鼓在近十年的發(fā)展過(guò)程中，累計(jì)實(shí)現(xiàn)省內(nèi)工業(yè)配套產(chǎn)值超過(guò)20億元，合作單位超過(guò)300個(gè)，帶動(dòng)就業(yè)萬(wàn)人次以上。 印建安同志以高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的使命感和良好的職業(yè)素質(zhì)，帶領(lǐng)陜鼓廣大員工開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)，保證了企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為社會(huì)和諧發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)！

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與自動(dòng)化網(wǎng)無(wú)關(guān)。對(duì)本文及其中內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性，本站不作任何保證或承諾。請(qǐng)讀者僅供參考。