唐春潮，原常熟開關制造有限公司（原常熟開關廠）董事長，現(xiàn)任常熟開 關制造有限公司終身榮譽董事長，常熟市人民政府科技顧問。作為常熟開 關的掌門人，在過去的十年中，他以超凡脫俗的智慧，勇闖藍海的戰(zhàn)略， 穩(wěn)健果斷的風格，在國內(nèi)低壓電器行業(yè)縱橫捭闔，為振興中國裝備制造業(yè) 作出了杰出的貢獻。

裝備中國功勛企業(yè)家 之唐春潮

一、自主創(chuàng)新，科技興企

　　1990年，時為地方國營的常熟開關廠虧損113萬元,舉步維艱.1991年春,唐春潮于危難之際受命出任廠長。1993年，在他親自主持下，企業(yè)自主研發(fā)成功具有上世紀90年代初國際先進水平的CM1系列塑料外殼式斷路器，開創(chuàng)了我國同類產(chǎn)品自主開發(fā)、制造的先河，該產(chǎn)品被列為國家級重點新產(chǎn)品，被專家譽為“為民族爭光的產(chǎn)品”。在此基礎上，企業(yè)繼續(xù)加大自主創(chuàng)新力度，1998年又成功開發(fā)出國家技術創(chuàng)新項目、國家重點新產(chǎn)品CW1系列智能型萬能式斷路器。

　　中國加入WTO后，國外許多大牌公司不斷擴展其高端市場份額，大有獨霸中國市場的態(tài)勢。為此 唐春潮指出，企業(yè)要生存發(fā)展，必須進一步加大自主創(chuàng)新力度，打破國外產(chǎn)品壟斷國內(nèi)高端市場的局面 從它們手中奪回市場份額；要不斷縮小與國外同行間的差距，拉大與國內(nèi)同行間的距離，持續(xù)開發(fā) 生產(chǎn)出具有國際同類先進水平的高端技術產(chǎn)品。為此冊，公司先后投入近5億元進行新產(chǎn)品和科研項目的開發(fā)和研究，每年用于研發(fā)的經(jīng)費都在當年銷售收入的5％左右，公司建成了一所與清華大學聯(lián)合成立的電力電子應用研究所、二室（電器研究室、專利情報研究）、二站（博士后科研工作站、電器試驗站）、三中心（技術研發(fā)中心、檢測中心、電器控制工程技術研究中心 ）等科研平臺。 近年來，企業(yè)每年都有諸多具有國際先進水平的新產(chǎn)品研發(fā)成功并通過鑒定 自主創(chuàng)新碩果累累掛枝頭。

　　CM系列塑料外殼式斷路器、CW系列智能型萬能式斷路器等中低壓電器元件、工業(yè)控制產(chǎn)品、太陽能光伏逆變裝置、成套裝置，并開發(fā)有Riyear-powernet能量管理系統(tǒng)軟件，為用戶提供智能配電系統(tǒng)三位一體的解決方案等。其中CW3系列智能型萬能式斷路器、CM5系列塑料外殼式斷路器技術上達到了當今國際最先進水平，值得一提的是，截至今年5月26 日，由唐春潮主持研發(fā)的CM系列塑料外殼式斷路器已實現(xiàn)銷售1000萬臺，成為行業(yè)內(nèi)的時代驕子。2008年12月 低壓保護電器關鍵技術的研究及其應用 榮獲 國家科學技術進步二等獎 在國內(nèi)同行中率先實現(xiàn)了零的突破 目前 公司產(chǎn)品已成功進入石油 化工 鋼鐵 制藥 輕紡 建材 火電 水電 核電風電 煤礦 機場 碼頭 地鐵等各個行業(yè) 并成功地應用到中東 非洲 東南亞各國的重大項目中 已占據(jù)了國內(nèi)20%的高端市場份額 成為與國外大牌公司同臺競技的國 ， ， 內(nèi)一流生產(chǎn)制造商。 為搶占技術制高點 在唐春潮的主持下 公司申請專利共497項 其中發(fā)明77項 已授權專利共399項 其中發(fā)明46項 并擁有2項軟件著作權 擁有注冊商標26個 并在日本 意大利等多個國家地區(qū)進行了商標的注冊保護 經(jīng)過多年的自主品牌培育 企業(yè)獲得 中國馳名商標 1項 江蘇省著名商標 2項 公司還分別參與了 斷路器 交流半導體電動機控制器與起動器 控制與保護開關電器 等43項國家和行業(yè)技術標準的起草與制定 公司被國家知識產(chǎn)權局授予全國首批 全國企事業(yè)知識產(chǎn)權示范單位 江蘇省僅三家 稱號 2010年4月 國家知識產(chǎn)權局甘紹寧副局長專程到常熟開關視察 對公司在知識產(chǎn)權方面取得的成績給予高度肯定。二、機制創(chuàng)新，人才強企 　　十多年來，唐春潮大膽探索、勇于實踐、不斷創(chuàng)新體制機制，使企業(yè)保持了持續(xù)發(fā)展的活力。無論是從國有企業(yè)改制為股份合作制，進一步調整股權結構、組建規(guī)范的有限責任公司轉讓給常熟市公投公司部分股權，還是構建長效發(fā)展機制，面對改革過程中的千頭萬緒和困難重 重 他不為定勢所困 不為成績所累 不為視野所限 不為困難所懼 勇于探索 勇于前行 勇闖難關 勇于突破 實現(xiàn)了國家 企業(yè) 職工多方共贏的局面 從2001年起的十年中 企業(yè)累計入庫稅金達17.89億元 繳納地方稅收連續(xù)10年位列常熟第一 為國家作出了很大貢獻 此外，企業(yè)還向社會各界捐款2400多萬元 2010年 企業(yè)員工 不包括中高層管理人員 稅前平均收入達到11.8萬元 尤其令人欽佩的是 2010年12月 唐春潮退休時帶頭把股份全部退出 轉讓給新股東 讓股份有序流動 構建 鐵打的營盤流水的兵 的企業(yè)運行機制 體現(xiàn)了一位卓越企業(yè)家的崇高精神境界。 　　在人才培養(yǎng)上，唐春潮舍得投巨資，每年100多萬元的培訓經(jīng)費雷打不動。企業(yè)還先后選派300多人次赴歐洲 美國 日本 澳大利亞 香港等地學習 考察 開闊眼界，與河北工業(yè)大學 東南大學 蘇州大學等聯(lián)合辦學 為企業(yè)自主培養(yǎng)人才開辟了新路 5名優(yōu)秀工程碩士正在攻讀電器工程博士 33名員工已獲得電器工程碩士學位 另有76名在讀 50名員工獲得河北工業(yè)大學電器機械工程本科畢業(yè)證書。另有18名在讀 52名員工獲得常熟理工學院電氣技術應用專業(yè)大專畢業(yè)證書 分10批選送199名員工參加河北工業(yè)大學 低壓電器進修班 學習 上述人員學習期間的工資 獎金不減 學習費用 住宿費 差旅費等全部由公司負擔 公司還積極實施開發(fā)項目科研人員獎勵辦法 近年來 公司每年拿出100多萬元實施科研獎勵。 　　為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升員工素質，在唐春潮的倡導下公司積極開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，并把創(chuàng)建學習型班組作為創(chuàng)爭活動的重點，堅持每周定期學習制度，全體員工利用每周五下班前一個小時開展集中學習。為此，公司被江蘇省總工會評為“學習型組織示范點”公司CW總裝組又被全國總工會等10部委授予 全國十佳學習型標兵班組 稱號 成為江蘇省唯一獲此榮譽的班組 公司動力設備技改科技改組被全國總工會 工業(yè)和信息化部 國務院國有資產(chǎn)管理委員會 中華全國工商業(yè)聯(lián)合會等四部門授予 社會主義勞動競賽先進班組 稱號 為充分調動公司所有員工學技術 學業(yè)務的積極性 2004年10月 公司專門發(fā)文規(guī)定 凡是參加市級以上組織的各類技能大賽獲得第一名者 分別可獲得如下獎勵 獲常熟市各類技能大賽第一名 獎人民幣5000元整 獲蘇州市級各類技能大賽第一名 獎人民幣10000元整 獲江蘇省 部 級各類技能大賽第一名 獎人民幣50000元整 獲國家級各類技能大賽第一名 獎排量2.0小轎車一輛 公司職工多次在江蘇省 常熟市技能大賽中獲獎，成為常熟市獲獎級別、獎項最多的企業(yè)。 三、思路創(chuàng)新，發(fā)展旺企 　　2001年，常熟市委 、市政府提出了“退二進三”的號召。當時，常熟開關廠正蝸居在老城區(qū)李閘路的“螺螄殼”里無法施展拳腳，唐春潮董事長認為這又是一次千載難逢的機遇，因此，他積極響應決定對企業(yè)實行提高性 、擴張性整體搬遷。2001年12月，公司與常熟市土地儲備中心簽訂了土地收儲合同以后，就著手開始虞山高新技術產(chǎn)業(yè)園新廠區(qū)的籌建，2002年，企業(yè)投入1.8億元資金，高起點規(guī)劃、高標準實施、高速度推進新廠區(qū)建設。2003年3月，整體搬遷結束。 通過搬遷，企業(yè)擴大了規(guī)模，提升了裝備，拓展了市場，進一步增強了企業(yè)的核心競爭力。 　　2009年，面對金融海嘯 公司繼續(xù)加大研發(fā)投入 并在常熟市虞山高新技術園區(qū)投巨資擴建80000平方米新的生產(chǎn)基地 成為常熟工業(yè)超常規(guī)模發(fā)展 沖浪式跨越的實踐典型和嶄新亮點。 　　企業(yè)不僅通過自有資金的投入把企業(yè)做強做優(yōu)，同時也十分重視與產(chǎn)品類同的海外企業(yè)實 ， 行 聯(lián)姻 通過強強聯(lián)手來打造企業(yè)發(fā)展新平臺 經(jīng)過反復篩選 一個由常熟開關制造有限公司、日本富士電機株式會社 日本聯(lián)友株式會社三方投資的項目 常熟富士電機有限公司在2001年10月正式簽約，該項目總投資2750萬美元 是國內(nèi)唯一采用電子控制的超級電磁鐵操作的交流接觸器和熱過載繼電器的低壓電器制造企業(yè) 借助這次 聯(lián)姻 常熟開關不僅做大了盤子，而且還引進了日本先進的加工設備 產(chǎn)品設計和制造技術 以及現(xiàn)代化的管理手段 拓展了企業(yè)的發(fā)展空間 值得一提的是 2008年 常熟富士電機生產(chǎn)的控制電器產(chǎn)品貼上了常熟開關的品牌，在中國市場上銷路大增，這在大量中國企業(yè)只能為國外廠商貼牌打工的現(xiàn)實情況下，猶如空谷足音，成功走出了一條民族品牌創(chuàng)新發(fā)展之路。 　　多年來，在企業(yè)發(fā)展過程中 唐春潮以人為本 十分關愛員工。1991年唐春潮剛任廠長時企業(yè)內(nèi)虧100多萬元 他就職后第一個月的員工工資是向兄弟企業(yè)借款10萬元后發(fā)放的 隨著企業(yè)形勢的好轉 唐春潮更加關心職工的利益做得更細更實 公司嚴格按照國家法律法規(guī)按時足額交納社保 醫(yī)保等5項保險 從1993年起還為全體員工辦理了10.5萬元的商業(yè)保險 全體股東每年將稅后利潤的5％～10％獎勵優(yōu)秀員工 雖然退休職工已經(jīng)實行社會化管理 每年逢年過節(jié)公 司還是向退休員工發(fā)放慰問金等 公司從1992年開始一直堅持職工帶薪年休假制度 從1995年9月實行5天工作制 目前 職工擁有私駕汽車800多輛 1997年開始 公司兩年一次給全廠職工健康體檢 從2005年起改為每年一次健康體檢 公司每年貼補200多萬元給托兒所、食堂、醫(yī)務室、公司托兒所是常熟市唯一一家由企業(yè)出資，只招收企業(yè)內(nèi)部職工子女的合格托兒。 　　在唐春潮同志的帶領下 ，企業(yè)榮獲全國五一勞動獎狀、國家創(chuàng)新型試點企業(yè)、全國企事業(yè)知識產(chǎn)權示范單位 全國模范職工之家 全國機械工業(yè)先進集體、中國電器工業(yè)創(chuàng)新力10強、全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎 全國守合同重信用企業(yè)、江蘇省文明單位三連冠、全國機械行業(yè)文明單位四連冠等榮譽 ；CM系列塑殼斷路器、CW系列智能型萬能式斷路器雙雙榮獲中國名牌產(chǎn)品稱號， 日月圖形商標被授予 中國馳名商標稱號，他個人榮獲全國五一勞動獎章、國家科學技術進步二等獎、新中國60年60位卓越企業(yè)家、全國機械工業(yè)明星企業(yè)家、江蘇省勞動模范、江蘇省優(yōu)秀黨務工作者、蘇州市科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)市長獎、常熟市十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵等稱號。

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